日前，光明集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王宗南，監(jiān)事會(huì)主席崔智仁，總裁曹樹民等領(lǐng)導(dǎo)一行來(lái)到牛奶集團(tuán)，聽取了牛奶集團(tuán)2012年前三季度經(jīng)濟(jì)工作完成情況及2013-2015年新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的報(bào)告，并就牛奶集團(tuán)在打造百億光明牧業(yè)的征途中如何加強(qiáng)各項(xiàng)工作建設(shè)提出了工作要求。
     會(huì)上，牛奶集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈偉平就牛奶集團(tuán)2012年1--9月份經(jīng)濟(jì)工作完成情況及2013-2015年新三年戰(zhàn)略規(guī)劃作了詳細(xì)的匯報(bào)。1-9月份牛奶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)總額分別同比增長(zhǎng)53.6%和60.8%。
     光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗南充分肯定了牛奶集團(tuán)在近年來(lái)取得的喜人成果。他說(shuō)，牛奶集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快、運(yùn)行質(zhì)量好，核心主業(yè)可擴(kuò)張?zhí)卣髅黠@，形成了適合目前階段獨(dú)特的商業(yè)模式。他指出，牛奶集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)高、思考細(xì)、戰(zhàn)略舉措全面具體，特別是提出百億光明牧業(yè)新三年戰(zhàn)略目標(biāo)振奮人心。
     同時(shí)，他對(duì)牛奶體集團(tuán)新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃提出了六點(diǎn)要求：一是要對(duì)標(biāo)分析。從設(shè)定目標(biāo)到采取戰(zhàn)略舉措，對(duì)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃更有幫助。二是要重點(diǎn)聚焦生奶、飼料業(yè)，著力發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈。三是要從單一全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，轉(zhuǎn)化到將產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造高于產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值。四是要走品牌戰(zhàn)略，明確打出光明牧業(yè)的品牌，將飼料、生奶在母品牌作用下發(fā)揮其品牌附加值，以應(yīng)對(duì)不斷增加的成本。五是要形成內(nèi)部大協(xié)同。全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)需要業(yè)務(wù)群的支撐，品牌的競(jìng)爭(zhēng)要求我們的上游奶源保障安全。六是要注重人才支撐。人力資源培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)的畜牧人才要有新的舉措。
     光明食品集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席崔志仁在會(huì)上指出，建議牛奶集團(tuán)將三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類，把有潛力的產(chǎn)品著重發(fā)展。其次在集團(tuán)規(guī)劃中與光明乳業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成內(nèi)部協(xié)同，更好地發(fā)展。再次，要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。
     光明食品集團(tuán)總裁曹樹民在會(huì)上對(duì)牛奶集團(tuán)未來(lái)三年的牧場(chǎng)選址、融資控股及肉牛規(guī)劃等工作提出了具體的工作要求。他提出，在外選址時(shí)要注重土地的輻射范圍，遠(yuǎn)離城市，并且要注意土地配套、糞便處理等細(xì)節(jié)問(wèn)題。要注重基地的建設(shè)，同時(shí)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)規(guī)劃要相適應(yīng)，尋求更好更快的發(fā)展。