11月10日，海大集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營項目組在廣州海維培訓(xùn)室正式啟動生產(chǎn)關(guān)鍵崗位淡季輪訓(xùn)方案，來自常州海大、泰州海大、荊州海大、成都海大、云南海大、天門海大等6家兄弟公司35名一線員工組成的首批生產(chǎn)崗位輪訓(xùn)員工，將被打造成集團(tuán)級的畜牧專業(yè)人才。此批學(xué)員將分派到江門海大、茂名海龍和廣州海維學(xué)習(xí)交流近20天時間。會議當(dāng)天，集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營項目組給每位學(xué)員派發(fā)了崗位培訓(xùn)書籍，包括《膨化教材》、《制粒教材》、《倉管教材》以及《中控教材》。此次輪訓(xùn)主要針對各單位內(nèi)務(wù)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班長及生產(chǎn)技術(shù)骨干，根據(jù)培養(yǎng)計劃分時段對各單位人員進(jìn)行理論培訓(xùn)、實操訓(xùn)練、考試答辯以及技能比武等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位專業(yè)打造，籌建一支集團(tuán)級生產(chǎn)崗位專家團(tuán)隊。

    據(jù)了解，此次首輪生產(chǎn)關(guān)鍵崗位輪訓(xùn)是根據(jù)學(xué)員崗位的特點(diǎn)，分成膨化、倉管、制粒和中控四個班，集團(tuán)分別給各學(xué)員安排了所在單位輪訓(xùn)的直接操作導(dǎo)師和集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營項目組導(dǎo)師，學(xué)員每天每周的學(xué)習(xí)情況不僅要向?qū)焻R報，而且還要以工作短信的形式發(fā)回給所在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)務(wù)副總。11月30日，將結(jié)束首批輪訓(xùn)，屆時，集團(tuán)將通過筆試及現(xiàn)場答辯的考核模式全面對學(xué)員進(jìn)行綜合評估，學(xué)員需給出一份簡單的階段總結(jié)，各小組還要梳理出一份本崗位的專業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)流程匯報，作為海大將來各崗位作業(yè)的操作雛形。

    近幾年集團(tuán)快速發(fā)展，新廠、新車間投產(chǎn)較多，內(nèi)務(wù)管理生產(chǎn)線人員增長較快，從目前的現(xiàn)狀來看，管理人員的管理技能不能支撐企業(yè)的未來發(fā)展，新晉的骨干員工在技能和管理的成熟度上較低，核心骨干員工對作業(yè)流程、加工技能理解不足，大部分企業(yè)尚處在完成保供給的初級階段。生產(chǎn)管理人員及生產(chǎn)骨干的內(nèi)部管理能力能否提升是制約整個集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，結(jié)合2012年集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營小組在華南、集團(tuán)亮點(diǎn)公司的做法，在淡季使用多種形式推動內(nèi)部運(yùn)營團(tuán)隊管理水平提升，不僅能加強(qiáng)兄弟公司間的溝通，而且能快速增強(qiáng)員工本身的專業(yè)能力。