2012年11月1—2日，公司在十九樓多功能廳召開2012年三季度運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議。公司高管，各部門、分子公司第一負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    11月1日上午，朱永勝常務(wù)副總經(jīng)理主持了會(huì)議，并指出各部門、分子公司應(yīng)通過這次會(huì)議，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中機(jī)遇的把握度以及精細(xì)化管理水平提升等方面，對(duì)三季度及年度累計(jì)工作進(jìn)行全面總結(jié)，分享經(jīng)驗(yàn)、剖析問題，找到解決問題的辦法，為明年的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

    會(huì)議隨后由李劍鋒副總經(jīng)理作《2012年三季度運(yùn)營(yíng)管理分析報(bào)告》，針對(duì)目前公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的發(fā)展情況，提出了個(gè)人的觀點(diǎn)與建議。何軍總經(jīng)理代表總經(jīng)理室，做了專題講話，肯定了三季度工作中的亮點(diǎn)同時(shí)也指出了存在的問題與不足，提出了四季度工作思路與工作部署。

    邱衛(wèi)董事長(zhǎng)在會(huì)議最后進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，對(duì)各部門、分子公司負(fù)責(zé)人提出了幾點(diǎn)要求： 一是要進(jìn)一步加深對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理解。二是要集中精力、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，抓好全年的掃尾工作。目標(biāo)要堅(jiān)定不移，要落實(shí)到行動(dòng)上面，把責(zé)任落實(shí)好，落實(shí)到下屬的每個(gè)單位、每個(gè)班組。三是總部要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。總部各部門人員要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好協(xié)調(diào)工作，提高工作效力，借調(diào)整的時(shí)期解決新五豐想解決而沒有解決的問題。

    會(huì)議同期，還舉行了新五豐內(nèi)控體系建設(shè)與推行工作匯報(bào)講座；公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)培訓(xùn)。