臨近年底，企業(yè)人力資源部都忙于年終總結(jié)、企業(yè)員工年終福利、來年人力資源規(guī)劃等。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到福利政策對(duì)降低員工流失率、提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感的重要性。那么作為畜牧行業(yè)的HR來說，如何制定既符合企業(yè)實(shí)際又能另員工滿意的福利制度成了年終重點(diǎn)的工作之一。

    一項(xiàng)美國企業(yè)員工福利的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：50%的企業(yè)受訪員工不滿意現(xiàn)有的福利保障，希望在第二年通過更換雇主來做改善，這直接導(dǎo)致2008~2010年間美國企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度下滑了18個(gè)百分點(diǎn)。畜牧人才網(wǎng)建議，畜牧企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到員工福利是增強(qiáng)員工歸屬感有效途徑，同時(shí)也應(yīng)清楚員工福利需以員工自身為出發(fā)點(diǎn)，不能盲目強(qiáng)加，虛做文章。

    福利是員工薪酬的重要組成部分，“員工福利”顧名思義即以員工為主的福利，企業(yè)為員工提供的福利政策必須是“有用”的?？伤自捳f“眾口難調(diào)”，每位員工都希望享受到符合自身需求的福利。因此，企業(yè)HR在制定福利計(jì)劃前，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

    首先做好員工福利的年度預(yù)算評(píng)估，在確保不與企業(yè)費(fèi)用支出抵觸的前提下，進(jìn)行衡量調(diào)整，最終確定年度福利發(fā)放的總額。

    其次，展開福利需求調(diào)查。企業(yè)尤其是畜牧企業(yè)每年都會(huì)有部分福利支出用于對(duì)畜牧專業(yè)人才的培養(yǎng)，因此年度福利總額除法定福利的支出、固定項(xiàng)目費(fèi)用（如年度、季度培訓(xùn)）的支出外，剩下的部分便用于滿足員工實(shí)質(zhì)性的福利支出。談到企業(yè)福利，員工不知道福利用在哪，這是大多數(shù)存在的一種現(xiàn)象。企業(yè)HR有必要對(duì)公司福利支出做個(gè)匯總，使大家了解到企業(yè)的福利是真的有支出，并以問卷的形式展開員工福利需求調(diào)查，這樣既能使員工清楚的認(rèn)識(shí)到了公司在間接方面的福利支出，又能使HR真正了解到大部分員工所需的福利。

    第三，福利個(gè)性化?，F(xiàn)在職場越來越趨向年輕化，80、90后將在未來成為職場的主流，那么HR在制定福利政策時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，個(gè)性化福利，例如企業(yè)福利中的大病保險(xiǎn)完全可轉(zhuǎn)化為健身卡、保健卡等。

    第四，年終福利是年度福利的重要構(gòu)成，發(fā)放應(yīng)便捷。去年以來，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了很多“曬福利”的帖子，臨近年終，企業(yè)的年終福利總是能讓員工充滿期待。企業(yè)年終福利的出發(fā)點(diǎn)歸根結(jié)底還是為了激勵(lì)員工，對(duì)員工一年來的工作有個(gè)“表示”，并希望他們能珍惜眼前機(jī)會(huì)，心存感激，來年繼續(xù)為公司服務(wù)。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但應(yīng)注意發(fā)放的方式，例如：很多企業(yè)在年終都會(huì)舉辦相應(yīng)的年終晚會(huì)，年終福利（洗衣機(jī)、壓力鍋等大小家電）也安排在現(xiàn)場發(fā)放，對(duì)于本地區(qū)的員工還好，對(duì)于外地區(qū)員工來說這些年貨就很尷尬了，搬也不是抬也不是。

    員工福利是增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感的有效途徑，目的是對(duì)員工形成一定的激勵(lì)，既是激勵(lì)，就應(yīng)該以滿足員工的需要為前提，如果公司發(fā)放的福利不是員工所需，那么就無法起到激勵(lì)效果，這樣的福利也就是失敗的。因此，企業(yè)HR制定員工福利政策應(yīng)均衡衡量，使員工福利迅速成為提升員工歸屬感的利器。