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國(guó)聯(lián)水產(chǎn)南三基地二分場(chǎng)張騰達(dá)訪談?dòng)?/h1>
發(fā)布時(shí)間:2012-12-17 07:00    作者:yizhiinfo    來(lái)源:畜牧人才網(wǎng)    查看:

    張騰達(dá)是國(guó)聯(lián)水產(chǎn)一名普通員工。 2008年3月入職國(guó)聯(lián)南三基地,2009年任基地辦公室主任,2010年10月任基地行政副總經(jīng)理,2011年調(diào)任二分場(chǎng)任場(chǎng)長(zhǎng)至今,同時(shí)他還兼管一分廠。他的成長(zhǎng)歷程背后存在著什么樣的艱辛?推動(dòng)他不斷承擔(dān)更多責(zé)任和工作的動(dòng)力又是什么?我們帶著這些疑問(wèn)開(kāi)始了這次的訪談。

    在南三基地大家給張騰達(dá)取的綽號(hào)叫“大龍”,因?yàn)樗诨匾恢备苫詈芮诳?,工作?zé)任心很強(qiáng),也樂(lè)于幫助別人,大家便給予他這個(gè)親切的綽號(hào)。

    張騰達(dá)在工作上勤勤懇懇,自2008年入職以來(lái),一直默默地在美麗而又偏僻的南三基地工作,從基地行政司機(jī)到基地行政副總再到二分場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng),從基地的一草一木到分場(chǎng)籌建的一磚一瓦、一顆螺絲一條管道,都留有他的汗水。他在工作上親力親為,與員工同吃同住,為了全身心做好工作,家庭在南三島的他4年以來(lái)在家留宿的時(shí)間不超過(guò)5個(gè)夜晚。特別是在二分場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中,從供水、排水、氣管等的設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)到安裝,都是張騰達(dá)帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)來(lái)完成的,我們剛到達(dá)二分場(chǎng)時(shí)就看到他們正在安裝供氣設(shè)備,隨后也看了他們安裝的鍋爐房、排水管道、車棚和海水過(guò)濾池天井架。這些都是不小的工程,設(shè)備的安裝都是需要專業(yè)技能的,在我疑問(wèn)他是怎么完成這樣專業(yè)的工作的時(shí)候,他跟我們說(shuō)起他之前的相關(guān)工作經(jīng)歷,我們不得不敬佩他的多才多藝。按照初步估算,張騰達(dá)在

    這些設(shè)備安裝方面就為公司節(jié)省了約10萬(wàn)元的費(fèi)用付出。在四年多的時(shí)間里面,他不計(jì)較個(gè)人得失,不計(jì)較工資報(bào)酬,從沒(méi)主動(dòng)要求提過(guò)工資,我們問(wèn)及他工作那么辛苦為什么也不追求回報(bào)時(shí),他只是淡淡地笑著說(shuō)這是他的工作職責(zé),公司把二分場(chǎng)都交給他管理,這是對(duì)他的信任與認(rèn)可,他必須全心全力經(jīng)營(yíng)好,并且做出效益,為公司賺錢。

    張騰達(dá)還跟我們分享了他在管理方面的經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)作為領(lǐng)導(dǎo),要關(guān)心好員工,了解員工心里想法,打造一支團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。他每周召開(kāi)例會(huì),和員工深入交流溝通,討論工作、生活上的各種問(wèn)題,就連員工每天吃什么、天熱時(shí)怎樣給員工解暑等這些事情都拿出來(lái)跟員工討論。正是因?yàn)樗麑?duì)員工無(wú)微不至的關(guān)心,分廠的員工都很尊敬他,對(duì)于他提出的工作也都是積極認(rèn)真的完成。在采訪時(shí),張騰達(dá)說(shuō),很感謝李忠董事長(zhǎng)讓他參加了10月份集團(tuán)組織的第二屆精英班培訓(xùn),這一次的培訓(xùn)他收獲頗多,除了管理知識(shí)的豐富、管理意識(shí)的增強(qiáng)之外,他還學(xué)會(huì)了“大聲表?yè)P(yáng),小聲批評(píng)”的管理技巧,在今后的工作中他會(huì)充分運(yùn)用這些技巧,把自己的工作做得更好。

    對(duì)于2013年的工作規(guī)劃,他充滿希望也感到巨大的壓力。他不是專業(yè)出身,種苗方面的知識(shí)都是跟技術(shù)員一起工作學(xué)習(xí)來(lái)的。二分場(chǎng)是在今年5月份建成投產(chǎn),頂著今年的工作目標(biāo),最終順利完成出苗2.3億尾,實(shí)現(xiàn)銷售額約187萬(wàn)元,二分場(chǎng)明年進(jìn)入了正常的運(yùn)作狀態(tài),工作目標(biāo)是4.2億尾,一分場(chǎng)目標(biāo)是1億尾,將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和壓力。但張騰達(dá)說(shuō)“工作不是說(shuō)出來(lái)的,是要做出來(lái)的。自己是腳踏實(shí)地工作,不做表面工作,要盡力干出成績(jī),為公司做更多的事情,不在乎別人的看法”。這么自信的話,讓我們肅然起敬,我想他心里一定已有自己的計(jì)劃。

    在結(jié)束了與張騰達(dá)的采訪后,我感受到了企業(yè)文化影響力的巨大,國(guó)聯(lián)的精神是“在困難面前有我們,在我們面前沒(méi)困難”,它已經(jīng)很深刻地印在所有國(guó)聯(lián)人的思想里,表現(xiàn)在工作的實(shí)踐里。幾千名普通的國(guó)聯(lián)人,成就了一個(gè)對(duì)蝦王國(guó);在國(guó)聯(lián)未來(lái)的五年發(fā)展中,我想一定會(huì)展現(xiàn)出一個(gè)非凡的國(guó)聯(lián)給世界。

認(rèn)真工作的張騰達(dá)

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