“年終獎少不如換個工作”。近日，武漢人才市場出現(xiàn)了一批“裸跳族”，某位正在應聘的程先生稱“雖然他個人今年已經(jīng)完成了銷售任務，但因其他多數(shù)業(yè)務員業(yè)績較差，今年整體銷售任務完不成已成事實，因此老板放出風‘今年的年終獎可能只有去年的三分之一’所以我想，與其年后大家一起跳槽，不如趁現(xiàn)在先動手，也許機會更好”。

    年末將至，年終獎話題逐漸升溫，已然成為老板與員工之間的“熱詞”。年終獎是公司給員工送出的一份禮，如何送，送什么，送多少，企業(yè)與HR在這個時期也顯得很忙碌。那么畜牧企業(yè)如何做好年終獎發(fā)放？我們知道年終獎是一把雙刃劍，既要維護好企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值。

    年終獎，發(fā)？不發(fā)？企業(yè)與員工都有話說

    企業(yè)：就畜牧行業(yè)而言，畜牧專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的根本，又恰逢跳槽季的來臨，企業(yè)普遍都會有種心理：發(fā)了年終獎，辭職報告就來了。這讓企業(yè)很受傷。如今，絕大多數(shù)的企業(yè)年終獎一般都在春節(jié)前發(fā)雙月薪或紅包的形式，但也有不少企業(yè)，為了減少員工跳槽的隱患，在年終獎的發(fā)放上采取了一定對策?！安摺绷似髽I(yè)還是“策”了員工？企業(yè)還需慎重。

    員工：辛苦工作一年，年底就期盼著這份驚喜。某畜牧場技術員表示：作為技術員，又苦又累，假期也少，年終了，公司的年終獎是我唯一的期盼，能不能過個順心年就靠它了。做市場營銷多年的孫先生稱：在這個崗位十多年了，雖說收益不錯，但辛苦可想而知，家里的條件也好了一切都穩(wěn)定，老孫想打算拿了年終獎就辭職，但公司年終獎發(fā)放制度讓他很忐忑，留不愿意留，走又舍不得獎金，老孫表示“想拿你的真不容易”。

    正確對待年終獎：畜牧企業(yè)首先要明確設立年終獎的目的？要體現(xiàn)什么樣的導向？還是體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況，以鼓勵員工更關心公司的發(fā)展，從而穩(wěn)定員工隊伍、建立員工與企業(yè)的利益共同體？不管何種導向，在年終獎的設立及發(fā)放方面應綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段、整體薪酬策略、財務承受能力、管理水平等因素。

    企業(yè)在制定年終獎時應以下幾點：

    A、在年終獎的分配數(shù)額方面，應“一碗水端平”。對不同員工采取不同的分配額度，企業(yè)效益好了，對于優(yōu)秀員工與普通員工的分配上要拉開距離，以此促進員工工作的激情；企業(yè)效益不好，如果員工盡心盡力工作了，就應適當給予獎勵，以此穩(wěn)定軍心，鼓勵員工來年工作的斗志。而對于某些崗位，業(yè)績提成與年終獎并存，部分人因承擔了具體的業(yè)績指標，年終既可以拿到超額完成業(yè)績獎勵，又可以拿到和其他人基本相同的年終獎，對于沒有承擔業(yè)績指標但工作同樣優(yōu)秀的員工是一種不公平。因此，企業(yè)在這方面也應慎重考慮。

     B、年終獎要體現(xiàn)貢獻與獎勵的對等原則。企業(yè)發(fā)放年終獎最終目的就是激勵員工，它體現(xiàn)地是對工作了一年的員工的感謝和尊重，而不是單純的因為到了年終而發(fā)放的一筆獎勵。企業(yè)應該在觀念上去更加關注和發(fā)現(xiàn)員工的貢獻，根據(jù)員工的貢獻的大小來確定獎金的多少。而不是一門心思想著如何扣掉員工的年終獎、如何減少員工的年終獎。

     C、年終獎發(fā)放方式要靈活。純現(xiàn)金的獎金容易被直接存進銀行，企業(yè)要一改單一的模式，不能讓員工以為這是很正常不過的事情。例如：現(xiàn)在有許多公司意識到，相對純粹的現(xiàn)金獎金，旅游似乎是更能鼓勵員工的方式。企業(yè)可在員工之間提前做個年終獎的調查，適當?shù)母淖兡杲K獎發(fā)放的方式，提升溫情指數(shù)。

     職場專家認為：年終獎不該是老板困住員工的絆索，也不該是員工與老板博弈的工具。一年工作，成有所獎，敗有所罰，企業(yè)和個人都應該擺正心態(tài)，讓年終獎回歸本意。