在2012年的生產經營中， 湖南湖北區(qū)六家飼料廠生產、銷售、利潤同比增長量均創(chuàng)歷史新高。同時，區(qū)各公司安全生產管理工作成效也有明顯提高，實現了2012年重大安全事故為零的目標。一般企業(yè)在生產任務大幅增加的情況下，往往會忽視安全生產的管理，從而會造成安全生產事故的增加，那么湖南湖北區(qū)是如何做到在增產增效的同時，又降低了事故率呢？他們結合自身經驗總結出以下幾點：

    一、地區(qū)領導的高度重視，構筑了安全有效的管理機制
    農牧食品企業(yè)中國區(qū)周永順資深副董事長非常重視SHE管理工作，指導區(qū)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，把企業(yè)發(fā)展建立在安全生產有可靠保障的基礎上；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷建立和完善安全生產管理制度。
    首先，搭建的SHE管理班子：地區(qū)設立了SHE專職人員，負責地區(qū)各公司的SHE監(jiān)督檢查和指導工作；各公司也按照國家和集團的要求設立了SHE管理機構和專兼職管理人員。
    其次，建立和實施了比較完善的SHE管理規(guī)定。結合集團、飼料生產職能線和當地政府的要求，地區(qū)編制了內容齊全完善的《飼料廠安全手冊》，周永順資深副董事長親自為手冊題序言，下發(fā)員工人手一本。總部相關領導對手冊的評價很高。
    地區(qū)還發(fā)布了《加強安全管理的通知》等多項強化安全生產管理的通知，這形成了一整套有效的安全生產管理制度，建立起了約束和激勵機制，規(guī)范了基層生產車間以及生產人員的安全生產與管理行為，達到了“以制度強化員工安全意識”、“以制度管安全”、“以安全促生產”的目的。
    地區(qū)及各公司的安全獎懲政策和安全生產績效考核制度，鼓勵公司員工積極主動舉報安全隱患，做得好的員工給予獎勵，對科室、班組人為造成的不安全行為實行重罰，不斷改善職工的生產工作環(huán)境，為職工提供安全、舒適的工作場所，減少工作時間及減輕勞動強度。
    SHE工作有人做，有辦法做得好，才創(chuàng)造了效益上升，事故下降的良好局面。
    二、齊抓共管　形成安全生產合力
    湖南湖北區(qū)在周永順資深副董事長的重視下，始終把安全生產作為頭等大事來抓，各層級各部門責任明確，齊抓共管，形成合力。
    各公司建立并完善了安全生產領導小組架構，具體負責各公司安全生產的組織領導工作；全區(qū)安全責任層層分解，各級簽訂安全責任書。各公司總經理每月經營檢討會有安全員報告安全工作情況、各部門協辦、總經理督辦、總經辦和地區(qū)SHE辦公室追蹤落實；在安全管理中實施“一崗雙責”，總經理為公司第一責任人，飼料廠廠長為本部門第一安全責人，全部設立專職安全員負責管理日常事務；在生產各車間，設有車間兼職安全員，形成了公司、科室、班組三級安全生產管理網絡。凡生產線SHE規(guī)定的重大危險作業(yè)項目，各飼料廠廠長或安全員必須到場，對現場安全、技術進行指導與監(jiān)督，實施全過程管理，嚴格按章作業(yè)，及時制止習慣性違章，消除不安全隱患。
    地區(qū)對安全工作有布置，有措施，有檢查，狠抓落實，安全生產做到了“內外結合”、“齊頭并進”，形成合力。
    三、提高安全意識、扎實安全之根
    湖南湖北區(qū)各公司安全生產注重以人為本，從員工的安全意識培育入手，增強安全理念。
   一是領導重視、嚴格要求。日?；A管理和工作巡視中，均強調“安全第一，預防為主”的理念，強調對生產安全工作絕不能掉以輕心，熟視無睹，采取了強有力的安全生產措施，削除事故隱患，遏制重大事故發(fā)生，切實做好安全生產工作。
    二是持之以恒，從嚴從實抓好安全生產，工廠每月召開安全工作會議，部署安全工作，把安全教育貫穿落實到各項工作中去。使“關愛生命、遠離違章”和“安全第一、預防為主”的觀念深入人心。
    三是制定“設置兼職安全員，零事故定額獎勵”制度，讓每位員工都可以輪流做一個月的兼職安全員，各公司安全員每月對兼職安全員進行安全管理知識培訓，進一步落實飼料生產職能線邵來民總裁倡導的員工“人人參與安全管理”的力度，強化了員工的安全責任感，提高了安全意識。
    四、加大宣傳教育，夯實安全文化基礎
    1、 加強全員安全意識，利用各種類型的宣傳活動和各公司舉辦的安全生產培訓，消防知識培訓和定期消防演習，交通安全培訓，熏蒸安全作業(yè)培訓進行安全教育。
    2、 崗位安全培訓制度：一是對新上崗的員工實行嚴格的上崗前安全知識等綜合培訓機制，經考試合格后方能上崗，并規(guī)定凡是未經培訓或培訓不合格就上崗的，公司就對飼料廠廠長和各級科長進行處罰并計入當月績效考核當中。二是強化特種作業(yè)持證上崗，現全區(qū)特種作業(yè)人員全部持證上崗，同時在工廠內部還要對從事特種設備操作的員工進行定期專題安全、技能培訓與考核；三是對員工進行理論與現場實際操作技能考核，使其掌握本職工作所需的安全知識和安全技能，營造“學知識、學技術、講安全”的良好氛圍。全區(qū)各飼料廠分別組織了“叉車安全操作與駕駛技能競賽”、“制粒員安全與技能操作競賽”等活動，全區(qū)飼料廠員工的安全意識和技能有了明顯提高。
    3、 開展安全生產知識競賽活動，認真組織安全事故緊急救援演練，定期“消防器材操作演習技能競賽”、“鍋爐安全操作培訓”等，提高員工在緊急情況下的應變能力和現場實際操作能力。
    4、 制定政策措施，激發(fā)管理人員與生產人員“學安全，講安全”的內在動力，督促員工自覺學習安全生產知識，促進了安全生產工作的良性循環(huán)。
    5、 安全宣傳：一是把安全操作制度制成警示牌懸掛在車間或設備的醒目位置，時刻提醒職工注意安全生產；二是制作安全主題宣傳欄，如每日更新的 “安全生產日記錄警示板”、“5.30禁煙日”、“6月安全生產月”、“消防緊急救援漫畫展板”、每季度在公司宣傳欄或內部網絡發(fā)布“安全簡報”等。
    五、管生產就要管安全，加大監(jiān)督檢查，促進安全工作落實
    每月湖南湖北區(qū)周永順資深副董事長都要主持召開全區(qū)安全生產視頻會議，承擔起了管生產就要管安全的地區(qū)第一責任人的職責，他的表率作用，帶動了全區(qū)重視推進安全文明生產創(chuàng)新工作，把“安全生產”放在了第一重要的地位。
    全區(qū)各飼料廠推行每月中旬安全大會制度，地區(qū)生產總監(jiān)和SHE專員定期召開電話或視頻會議依次對各飼料廠進行SHE巡查情況進行追蹤整改落實，不斷加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范各公司的安全生產管理，對檢查發(fā)現的安全隱患制定整改追蹤人，確保安全工作落實到位。各公司安全員及兼職安全員堅持每天深入車間對安全生產進行檢查指導，發(fā)現問題，當場糾正，邊查邊改，徹底消除不安全隱患。
    每月由公司領導及有關部門組成SHE檢查組，深入現場檢查，對發(fā)現的問題，責成責任部門制定整改措施，限期解決。各公司安全生產領導小組每月聽取公司關于上月SHE檢查隱患整改的情況匯報，研究問題處理和安全整改工作，部署下一步工作任務?！?/P>