2012年11月21日上午，河南廣聯(lián)畜禽有限公司“2013年度經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標預備會議”在鄭州舉行。公司總部領導與各子分公司總經(jīng)理、廠長和總部職能部門與會，會上，河南廣聯(lián)喬董事長做了重要講話。

    喬總在講話中首先給我們描述了2012年——2018年公司6年產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，提出河南廣聯(lián)要進行“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略要求。

    河南廣聯(lián)經(jīng)過8年來快速的發(fā)展，已經(jīng)成為河南豬料行業(yè)的強勢品牌，下一步如何做大做強，公司經(jīng)營決策層基于對畜牧業(yè)未來發(fā)展趨勢的精準把握，審時度勢，2012年成立了河南廣聯(lián)畜禽有限公司養(yǎng)殖事業(yè)部，進入畜牧養(yǎng)殖領域，形成了河南廣聯(lián)目前的飼料生產(chǎn)、經(jīng)營，和優(yōu)良種豬育種與養(yǎng)殖技術服務兩大產(chǎn)業(yè)板塊。喬總在描述2012年——2018年公司6年產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中強調，在第一個3年里，以飼料為重點，通過整合飼料板塊各子分公司區(qū)域內(nèi)規(guī)模養(yǎng)豬場資源，拉動河南廣聯(lián)養(yǎng)殖板塊發(fā)展；在第二個3年里，以養(yǎng)殖業(yè)，特別是通過專業(yè)化養(yǎng)豬技術服務，推動河南廣聯(lián)飼料產(chǎn)業(yè)上升一個新臺階，通過整合上下游資源，成功進入養(yǎng)殖、種植業(yè)和肉食品生產(chǎn)、經(jīng)營領域，把河南廣聯(lián)打造成為大型綜合性的農(nóng)牧現(xiàn)代化集團企業(yè)。

    “偉大的企業(yè)，來自于偉大的夢想”。為實現(xiàn)河南廣聯(lián)的夢想，喬總強調，我們要認識到自身能力上的不足和經(jīng)營管理團隊中存在很多非職業(yè)化的問題，如果不得到及時有效的解決，這將會嚴重制約我們廣聯(lián)事業(yè)的發(fā)展，河南廣聯(lián)人面臨著“二次創(chuàng)業(yè)”的重任。

    喬總特別指出，把河南廣聯(lián)打造成大型綜合性的農(nóng)牧現(xiàn)代化集團，這是我們在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面上對公司清晰的定位。各子分公司的工作要與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，所有經(jīng)營管理的行為都必須以河南廣聯(lián)整體發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點和落腳點，把精力集中在不斷提高產(chǎn)品和服務的市場認可度上來，集中在不斷為客戶創(chuàng)造實際價值上來，集中在不斷提高客戶的忠誠度上來。通過打開我們的心智模式，用正精進的思維，讓我們的高度拔高，胸懷放寬，修為加深，不斷提高我們的職業(yè)化素養(yǎng)。

    2013年，河南廣聯(lián)經(jīng)營管理主題定位為：規(guī)范管理、優(yōu)化流程。通過規(guī)范管理、優(yōu)化流程，有效提高公司業(yè)績增長能力、盈利能力、人才素質、經(jīng)營管理能力、行業(yè)競爭力及發(fā)展后勁，有效提升河南廣聯(lián)的市場品牌價值。

    為適應河南廣聯(lián)產(chǎn)業(yè)格局的新形勢，公司領導對河南廣聯(lián)《企業(yè)愿景》，《企業(yè)使命》進行了升華，并作出了詳備的闡述，同時總結出了《河南廣聯(lián)八榮八恥》，要求全體廣聯(lián)人開展企業(yè)文化的再學習，再領悟與踐行，實現(xiàn)企業(yè)文化凝聚人心的心智模式轉變，打造擁有共同價值觀的職業(yè)化團隊，成就百年廣聯(lián)偉業(yè)。           

    據(jù)悉， 河南廣聯(lián)畜禽有限公司是2005年正邦集團在河南投資2億元組建的大型現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)，公司目前主要經(jīng)營預混合飼料、豬全價飼料、豬濃縮飼料及飼料原料貿(mào)易等。經(jīng)過7年的發(fā)展，至今已發(fā)展成為擁有13家分、子公司，員工超1000人的大型集團化企業(yè)。