今年底至明年初，將迎來求職與跳槽的雙高峰期，企業(yè)一方面要應(yīng)對跳槽帶來的崗位空缺，又要加緊吸納專業(yè)人才以彌補(bǔ)空缺。很多企業(yè)的HR抱怨無法在面談時(shí)保證自己所招聘的人員就一定符合企業(yè)需要，換句話說企業(yè)HR也不一定會掌握主動權(quán)。作為畜牧行業(yè)HR該如何做好招聘，為企業(yè)找到合適的人才，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展呢？畜牧人才網(wǎng)本篇就來談?wù)凥R“面試”這檔子事兒。

    畜牧企業(yè)要發(fā)展，辨識畜牧行業(yè)專業(yè)人才是非常重要的課題。HR需清楚，在絕大多數(shù)高新職位的崗位競爭中，唯一能使員工脫穎而出的因素，在于它展現(xiàn)出了完美完成本職工作的素質(zhì)，畜牧企業(yè)HR在識別并定義好了這些素質(zhì)，然后基于此進(jìn)行的招聘面談，就能大大提高為某個(gè)崗位找到合適應(yīng)聘者的機(jī)率。在人力資源六大模塊中“招聘與面試”是最難把握的，在招聘的三個(gè)環(huán)節(jié)中，由于簡歷僅僅是一個(gè)直觀的感受，僅從文字的描述上很難來辨別真?zhèn)?，因此面試成了很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過面試才進(jìn)入試用期再到正式員工。（當(dāng)然不排除有的企業(yè)HR會先通過電話交談大致了解應(yīng)聘者是否初步符合崗位要求，接著才確定是否給予安排面試）畜牧企業(yè)HR在與應(yīng)聘者免談過程中應(yīng)避免以下誤區(qū)：

    A、勿以主觀喜好定合適與否。在實(shí)際招聘過程中，要說考官完全不以喜好定人才幾乎是不太可能，或多或少都或存在這種問題。有的HR很看重學(xué)歷，她對高學(xué)歷的自然就會比較親睞，在面試開始前，學(xué)歷稍低的就已經(jīng)失去優(yōu)勢了。HR在面試時(shí)，應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)和需要，客觀對待，不應(yīng)以喜好確定是否錄用。

    B、態(tài)度重于一切。企業(yè)HR在面談過程中應(yīng)本著對面試者尊重的態(tài)度，適當(dāng)?shù)淖鲇涗浭呛苡斜匾模行〩R（考官）只是在應(yīng)聘者的報(bào)名表上做綜述總評性質(zhì)的記錄，通常還只是寥寥數(shù)筆，甚至干脆什么都不寫，等面試完憑記憶一氣呵成（多出現(xiàn)在面試人多的場合）。HR僅憑印象顯然有失公允，應(yīng)在面試中進(jìn)行分類，綜合評價(jià)，決定取舍。

    C、重視應(yīng)聘者工作動機(jī)。大多數(shù)HR會把大量精力集中在考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績方面，忽視了應(yīng)聘者的工作動機(jī)。首先應(yīng)聘者應(yīng)該喜歡這份工作，其次才是企業(yè)，不能說應(yīng)聘者為了獲得更好生活保障需要是不好的，但是衡量一個(gè)好的員工不能僅僅看著物質(zhì)層面的，畜牧企業(yè)需要的是做一行愛一行、富有激情和動力的員工，于此同時(shí)得到物質(zhì)的保障，無可厚非。

    D、不以貌取人。每位應(yīng)聘者都有不同的個(gè)人特徵，如高矮肥瘦、頭發(fā)等，雖說在如今的時(shí)代中，HR很難做到“不以貌取人”，嘴巴上雖說沒有，但在不自覺中或多或少都會存在這類傾向，尤其是某些特殊崗位需常常面見客戶與人交談的，五官好點(diǎn)的總有利于訂單量的提高的。若面試中同時(shí)有多為管理者，他們對同一應(yīng)聘者就會存在不同看法，要取得客觀準(zhǔn)則來評量個(gè)人特征是一件十困難的事。不單如此，若該特征（如美貌、面型）與工作表現(xiàn)其實(shí)無多大相關(guān)，管理者憑此而生的直覺來挑選，自然不會有助找到合適的員工。因此，管理者在設(shè)定崗位條件時(shí)，只能夠設(shè)定一定的范圍，且不應(yīng)太注重外在的，“金玉其外敗絮其中”，內(nèi)在的能力與素質(zhì)，才是企業(yè)長久發(fā)展所應(yīng)考慮的。

    小結(jié)：在實(shí)際面試中，管理這應(yīng)清楚了解崗位所需人才的的條件，哪些硬性的，哪些可以浮動的，HR按照各崗位條件，制定好面試大綱進(jìn)行面談，才能避免走入誤區(qū)，招到不適合企業(yè)發(fā)展的人才。