2012年12月18日上午10:30，正虹集團2012年年會，即工作總結(jié)暨2013年工作動員大會在總部辦公大樓七樓培訓中心開幕。本次年會突破以往會議形式，以匯報、討論、培訓相結(jié)合的形式開展。會議伊始，公司各分線管理負責人圍繞董事長在8月份中高層會議上提出的“質(zhì)量控制、成本控制、服務(wù)營銷、績效考核”四大體系的完善與建設(shè)，重點闡述了部門2013年工作方案。會議共150多人參加，包括董事長夏壯華、總裁張廼濟、總部中高層領(lǐng)導、分（子）公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、財務(wù)主管及總部機關(guān)人員等。

    18日下午至19日，參會人員分三大組就各線方案進行分組討論。20日，采購、生產(chǎn)、市場、財務(wù)、技術(shù)、人事行政各線主要負責人先后就各線方案向與會人員作了詳細講解與培訓。21日會議聽取了張總裁的工作報告和夏董事長的重要講話。首先張總裁主要對公司2012年的經(jīng)營情況作了詳細總結(jié)，并對2013年工作進行了全面部署，再一次明確了企業(yè)發(fā)展目標，要充分落實“質(zhì)量控制、成本控制、服務(wù)營銷、績效考核”四大體系建設(shè)，全面完成年度預(yù)算任務(wù)。同時提出了“優(yōu)化質(zhì)量，快速增量；控制費用，降低成本；注重過程，加強考核”的工作思路。大家暢所欲言，各抒己見，不斷的提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、細化方案，為各線的方案獻計獻策。

    最后，夏壯華董事長在年會上做了重要講話。夏董事長首先對這次歷時四天的年會給予了高度評價。董事長說：“這是一場實事求是的頭腦風暴，通過自下而上研討出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各分線2013年工作方案是企業(yè)改革與創(chuàng)新好的開始?！倍麻L指出，各線方案一定要從觀念到措施充分研究，以“專業(yè)、專心、專注”促進企業(yè)效益提高、促進管理的科學化，提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、嚴格成本控制。針對方案一定要全盤考慮，做到可量化、可操作、可監(jiān)管、能執(zhí)行，同時重視各線的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。董事長希望與會人員充分領(lǐng)會與傳達好年會精神。