近日，新希望六和股份成都中心對(duì)各部門及所轄分子公司啟動(dòng)2012年度工作考評(píng)。成都中心總部考評(píng)組分為13個(gè)小組，對(duì)28家公司進(jìn)行現(xiàn)場考評(píng)，考評(píng)將于2013年1月15日前結(jié)束?？荚u(píng)內(nèi)容分為線路管理考評(píng)和專項(xiàng)管理考評(píng)兩個(gè)部分，其中：線路管理包含銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等；專項(xiàng)管理包含經(jīng)營班子建設(shè)、預(yù)算管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等。考評(píng)為公司自評(píng)、現(xiàn)場考評(píng)、總部復(fù)評(píng)三個(gè)階段進(jìn)行。

　　成都中心秉承股份公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，每年年末定期進(jìn)行年終考評(píng)，由事業(yè)部會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)年初預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合總部重點(diǎn)工作部署，按照企業(yè)自評(píng)、產(chǎn)業(yè)板塊復(fù)評(píng)、總部審定的原則制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)于中心總部各部門和員工采用部門自評(píng)和中心總裁復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式。各部門根據(jù)一年來工作開展情況，進(jìn)行系統(tǒng)梳理、總結(jié)，以書面方式客觀反映全年重點(diǎn)工作和2013年工作要點(diǎn)。年終考評(píng)一方面與公司和個(gè)人績效掛鉤，另一方面也是為了更好的鼓勵(lì)大家，提振士氣，以便發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地工作，為明年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。