12月29～30日，西部牧業(yè)進(jìn)行了為期兩天的年終考核評(píng)比活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分成四個(gè)組對(duì)各下屬基層單位進(jìn)行考核及民主評(píng)議。公司各考核組在認(rèn)真聽取了下屬單位的總結(jié)及班子各成員的總結(jié)后，肯定了該單位取得的成績(jī)，重點(diǎn)分析了單位的存在問題。針對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)效益完成情況進(jìn)行了評(píng)議，從各項(xiàng)具體工作中發(fā)現(xiàn)找出存在的問題的原因，在來年如何改進(jìn)，公司考核組都給予了積極的指導(dǎo)，以提高單位的經(jīng)營(yíng)管理能力，更好的完成2013年下達(dá)的工作任務(wù)。

    與此同時(shí)，為促進(jìn)公司更好的上傳下達(dá)，各項(xiàng)政策措施有效落實(shí)，西部牧業(yè)還借此考評(píng)工作，認(rèn)真聽取了來自基層的聲音。各員工都結(jié)合本職崗位提出了很多好的建議和意見，加強(qiáng)管理、提高設(shè)備的正常出勤工作效率、加強(qiáng)單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境及員工薪酬等問題經(jīng)各考評(píng)組匯總后，在公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上各考評(píng)組做為重點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)及總結(jié)。通過此次考評(píng)及聽取基層聲音，公司對(duì)所反應(yīng)的問題將進(jìn)行逐步落實(shí)，以積極的態(tài)度、創(chuàng)新發(fā)展的理念為各單位提供更好的支持，通過一系列措施的落實(shí)，幫助各單位的發(fā)展，為提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。