加薪是畜牧行業(yè)職場(chǎng)人士與老板之間的一場(chǎng)博弈，一般情況下老板是不會(huì)主動(dòng)提出給員工加薪的，因?yàn)楫吘姑總€(gè)老板都不愿意多掏腰包。而作為員工，隨著工作技能和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，以及面對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)齊飛的壓力，加薪欲望是強(qiáng)烈的。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，畜牧人才網(wǎng)職場(chǎng)顧問(wèn)宋先生認(rèn)為加薪首先要有理有據(jù)。根據(jù)對(duì)377家世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查，雖然72%的老板不會(huì)為員工主動(dòng)加薪，但仍有54%的員工獲得了“非常規(guī)加薪”。所以其實(shí)老板也很愿意用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)留住員工，關(guān)鍵是你給出的數(shù)據(jù)要確實(shí)能夠說(shuō)服他。宋先生建議畜牧人才在走進(jìn)老板的辦公室要求加薪之前，最好先花點(diǎn)時(shí)間，為成功的談話做好準(zhǔn)備，讓加薪溝通變成積極溝通。也就是說(shuō)，要調(diào)查研究一下自己所處的畜牧行業(yè)、企業(yè)和職位的一般薪酬水平和發(fā)展趨勢(shì)。最重要的是，要確切地了解老板期望你取得怎樣的業(yè)績(jī)，從而可以搜集資料向老板證明，自己已經(jīng)超額完成了任務(wù)，有一個(gè)非常不錯(cuò)的加薪理由，具體來(lái)說(shuō)畜牧人才在談加薪前要做好以下四方面的準(zhǔn)備工作：

    （1）薪酬調(diào)查，了解畜牧行業(yè)同崗位外部薪酬?duì)顩r及企業(yè)內(nèi)部薪酬?duì)顩r。同崗位在本行業(yè)、本地區(qū)的薪酬行情可以從報(bào)紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)的各類薪酬調(diào)查中了解信息，也可以從朋友或熟人那里打聽(tīng)情況。比如在互聯(lián)網(wǎng)上可以查到廣州獸醫(yī)工作1-2年的平均工資是4017，3-4年的是5820，5年及其以上的是6500。本企業(yè)同崗位的薪酬?duì)顩r了解起來(lái)會(huì)比較復(fù)雜一些，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都會(huì)規(guī)定薪酬保密，公開(kāi)咨詢同事的薪酬情況會(huì)引起反感。出于謹(jǐn)慎，也可以僅了解本單位、本崗位的平均薪酬，而不用具體到人，就算了解到了具體到人的薪酬情況，與老板談加薪的時(shí)候也不能透露。

    另外，對(duì)收集到的薪酬數(shù)據(jù)也要進(jìn)行甄別。目前國(guó)內(nèi)的工資調(diào)查還有比較大的局限性，許多所謂的薪資調(diào)查因?yàn)槭艿秸{(diào)查方式、地域和行業(yè)的限制，可靠性值得懷疑，僅能作為參考。對(duì)到手的數(shù)據(jù)進(jìn)行一番篩選，確保給老板看的數(shù)據(jù)是經(jīng)得起推敲的。

    （2）挖掘自己的加薪理由。當(dāng)你提出加薪，老板心里就會(huì)審視你、評(píng)估你值不值得加薪。所以，在溝通之前，自己一定要有所準(zhǔn)備。加薪理由一定要有說(shuō)服力，用具體數(shù)字證明自己的工作績(jī)效或貢獻(xiàn)。比如銷售量增加了多少，養(yǎng)殖場(chǎng)效益增加了多少，成活率增加了多少，產(chǎn)子率增加了多少，完成了哪些項(xiàng)目等等，并把他們整理成書(shū)面材料，用數(shù)據(jù)、事實(shí)充分展示出自己做了哪些工作，為公司帶來(lái)多少收益。這里畜牧人才網(wǎng)職業(yè)顧問(wèn)建議大家平時(shí)最好養(yǎng)成工作記錄的習(xí)慣，因?yàn)閿?shù)據(jù)與工作業(yè)績(jī)依賴于平時(shí)的積累。

    （3）估算加薪幅度。了解了大概的薪酬情況，再結(jié)合自己的職位和業(yè)績(jī)，估算出自己最合適的加薪幅度。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在員工加薪方面也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果你提出的加薪幅度正好符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么成功率就會(huì)大大增加。據(jù)了解，通常的加薪幅度為：普通員工15%左右，高層員工5%左右，而剛剛畢業(yè)一兩年的大學(xué)生，加薪幅度可以達(dá)到50%。