畜牧行業(yè)近幾年來高速發(fā)展，尤其是養(yǎng)殖、動保、飼料等企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展，正是用人之時，可是人才流失問題卻如影隨形的纏繞著很多畜牧企業(yè)，讓老板們頭疼不已。面對此種情況，很多企業(yè)都是急于招聘新員工而忽視了對離職員工的面談，甚至將離職員工面談看作是包袱是例行公事，殊不知，這樣會給農(nóng)牧企業(yè)本身帶來很多負(fù)面影響。要知道離職面談是企業(yè)“以人為本”的一種體現(xiàn)，既是對離職員工的撫慰和挽留，又是對在職員工的心理安慰，減少員工的離職給在職員工帶來心理波動，對企業(yè)來說有著重大的意義。

    1、融洽企業(yè)與離職員工的關(guān)系。由于離職者的心態(tài)多半是對公司不滿，一旦離開后可能會有詆毀農(nóng)牧公司形象的事情發(fā)生，對于企業(yè)的形象會有很大的影響，因此做好離職面談可以預(yù)防很多不利于公司的行為發(fā)生，至少可以舒緩員工對公司的抱怨和敵對心態(tài)。

    2、挽留核心員工。核心員工的離職對企業(yè)來說是一大損失，如果肯花時間與他們溝通，可以了解他們心里的真實想法，是出于什么原因離職，為什么離職，是公司福利待遇不好，還是企業(yè)未來發(fā)展受限。對于有些草率做出離職決定的員工或是對離職本身就猶豫不決的員工，談好可以讓其改變主意，為公司挽留下來這些核心人才。

    3、從離職員工那里獲取重要知識和信息。離職面談也是農(nóng)牧企業(yè)將離職人員的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)移給其接任者的一次機(jī)會。當(dāng)離職人員積聚了大量的知識和客戶資源時，例如當(dāng)他的職務(wù)是銷售、采購人員或技術(shù)部門的管理人員時，離職面談變得尤為重要。只要公司能夠友好地對待他們的離職，并善意地提出邀請，大多數(shù)離職人員都很樂意分享他們的知識，或為接任者提供幫助，或為管理團(tuán)隊提供建議的。

    4、了解離職原因，促進(jìn)農(nóng)牧企業(yè)改進(jìn)。離職面談是發(fā)現(xiàn)和分析離職人員意見的絕好機(jī)會。有時候一些農(nóng)牧企業(yè)的一些管理制度，在管理者本身看了或許沒什么問題，但也許早已不得人心，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。通過離職面談，企業(yè)可以從中獲得對自身有用的信息，以便對工作環(huán)境、企業(yè)文化、流程和系統(tǒng)、管理方式和發(fā)展模式等各個方面進(jìn)行評估和改進(jìn)。比如員工離職是因為企業(yè)薪酬制度上的原因，可以促使管理者反思企業(yè)的薪酬制度。如果員工的離職，是因為主管管理技能的缺乏，不加以改善，員工流失將得不到控制，企業(yè)本身的問題也得不到解決。

    5、傳達(dá)出農(nóng)牧企業(yè)重視員工意見的信息。無論對于企業(yè)內(nèi)部還是對外部而言，都是給企業(yè)正面加分的，而且還將企業(yè)重視人才、尊重人才的精神通過離職員工帶到別的企業(yè)，樹立企業(yè)以人為本的形象，此舉對于增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力大有益處。

    6、有利于農(nóng)牧企業(yè)下一步招聘的進(jìn)行。通過與離職員工談話，農(nóng)牧企業(yè)可以仔細(xì)分析離職群體，了解這些人員的特點(diǎn)是什么，包括性格方面以及平時的工作行為等，分析是否符合崗位特性。這樣，在企業(yè)下一次招聘的時候，就能夠根據(jù)這些總結(jié)出來的經(jīng)驗來指導(dǎo)招聘行為，較快剔除那些不適合農(nóng)牧行業(yè)工作的求職者。

    7、給農(nóng)牧企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益。員工離職了，并不代表和企業(yè)就從此“一刀兩斷”，互不相見了。通過離職面談，可以向離職員工發(fā)出友善信號。很多時候，與離職員工保持良好關(guān)系，還可能為企業(yè)帶來很多長遠(yuǎn)的利益，比如新的客戶和市場機(jī)會、人才推薦機(jī)會，甚至優(yōu)秀離職員工重新回到公司繼續(xù)效力等等。

    總之， 離職面談的重要性不言而喻。離職面談是企業(yè)人力資源管理的繼續(xù)，它體現(xiàn)了企業(yè)人性化的一面，能為企業(yè)贏得更高的職業(yè)聲譽(yù)。離職面談既是對離職員工的撫慰或挽留，也是對在職員工的心理安慰。