A是一家中小型獸藥企業(yè)的骨干員工，主管銷售，平日里跟老板關(guān)系不錯(cuò)，工資拿的是年薪，今年定的是12萬，每月工資只發(fā)6000元，剩余到年底統(tǒng)一發(fā)放。由于今年市場不景氣，目前只完成了一半的年度任務(wù)目標(biāo)，而且銷售業(yè)績較往年下滑較大，A很擔(dān)心自己的剩余年薪工資是否能兌現(xiàn)，但沒想到就在上月底，美容院就以其業(yè)績差要辭退她，并且剩余的年薪工資也沒有了。A當(dāng)然不服氣，可是老板也不愿意出面交涉，只得公司HR來處理這件事情?？墒亲鳛楣镜腍R該如何處理這事呢？

    網(wǎng)友qibu：首先，我認(rèn)為辭退A，那剩下的工資肯定是不會(huì)支付，很明顯，工資是與勞動(dòng)相互掛鉤，沒有勞動(dòng)哪來工資，就算是年薪，我想也是要折算的。所以這點(diǎn)，HR一定要向該位美容師溝通好。而且經(jīng)理離職了，對(duì)市場銷售肯定是有負(fù)面影響，對(duì)業(yè)務(wù)人員造成緊張不安的氣氛，極有可能導(dǎo)致其他人員相繼辭職;同時(shí)再找個(gè)替代者，對(duì)美容院來說同樣比較麻煩，而且業(yè)績不好并不完全是該美容師的責(zé)任，要是大環(huán)境景氣了，也許她能創(chuàng)造更好的業(yè)績。所以作為HR，也有義務(wù)向老板說明這些，當(dāng)然最終決定還是在于老板，但是我想HR該做的都做了。

    網(wǎng)友MOMO：HR首先要把辭退A的原因進(jìn)行仔細(xì)分析，并與A好好溝通，把原因告訴他。公司業(yè)績不景氣，沒有完成銷售業(yè)績，要節(jié)省人力資源成本才推辭。對(duì)于工資，應(yīng)該付清給他。

    網(wǎng)友chengjin1：年薪制也是與業(yè)績掛鉤，一年下來，A業(yè)績下落嚴(yán)重是事實(shí)，年度目標(biāo)沒有完成是結(jié)果，剩余的工資應(yīng)按業(yè)績完成情況進(jìn)行考核后發(fā)放;