在王學(xué)斌助理副總裁的部署下，熟食一廠率先打響了精細(xì)管理深入挖潛的戰(zhàn)役，實現(xiàn)管理效益的最大化。1月17日，熟食一廠董恩君經(jīng)理在一廠辦公室組織白夜班主管召開了有關(guān)精細(xì)化管理的專題會議，詳細(xì)部署了精細(xì)化管理的推進步驟。他強調(diào)精細(xì)管理的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念，樹立空杯心態(tài)，成績屬于過去，新年度要積極創(chuàng)新突破，對比兄弟單位各項指標(biāo)做好比學(xué)趕超。具體部署如下：

    一、首先要求各班組必須認(rèn)真落實好班前會工作，使員工以更加飽滿的熱情、更加積極的心態(tài)投入生產(chǎn)和工作。

    二、各車間做好人員整合和資源整合，本著精簡用人科學(xué)分工的原則，重新對各工序崗位用人進行評估定崗，根據(jù)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對比兄弟單位制定最低用人標(biāo)準(zhǔn)。資源管理做好勞保臺賬和工器具臺賬的明細(xì)管理，減少庫存，合理使用。

    三、現(xiàn)場主管樹立高質(zhì)量低成本觀念，做到走動管理，做好即時管理，強化管理規(guī)范嚴(yán)格按工藝要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，目標(biāo)客訴為零。做好煤水電及低耗品控制，制定標(biāo)準(zhǔn)落實到班組，做到人人講成本，事事講效益。（畜牧人才網(wǎng)編輯）