2013年1月12日至13日，根據(jù)新疆西部牧業(yè)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)安排，公司精心組織了各下屬養(yǎng)殖單位場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)及技術(shù)員共37人參加培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《降低費(fèi)用、提高效益》、《如何落實(shí)考核制度和管理辦法》。

    在本次培訓(xùn)過(guò)程中，除了3位高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)授課之外，還組織了現(xiàn)場(chǎng)討論環(huán)節(jié)。楊總及公司的幾位主要領(lǐng)導(dǎo)人也和各基層單位的管理人員進(jìn)行了各項(xiàng)工作討論。各養(yǎng)殖單位和公司主要負(fù)責(zé)人共分成3個(gè)討論小組，分別在不同會(huì)場(chǎng)進(jìn)行討論，并做好相關(guān)記錄。討論內(nèi)容主要涉及到各養(yǎng)殖單位崗位工作細(xì)則，各工作崗位管理辦法和考核辦法，以及如何落實(shí)考核制度和管理辦法等。

    會(huì)后各小組負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報(bào)。最后在公司第四會(huì)議室進(jìn)行集中討論。通過(guò)三個(gè)小時(shí)的討論，共同確定了養(yǎng)殖單位各崗位工作細(xì)則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制辦法和生產(chǎn)任務(wù)以及2013年考核管理辦法。

    通過(guò)本次培訓(xùn)、討論活動(dòng)，各單位制定了2013年工作目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。重點(diǎn)解決好2012年工作中的不足，不斷精細(xì)化完善各項(xiàng)新的管理制度與辦法，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和執(zhí)行力學(xué)習(xí)，不斷吸收良好的思想并持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。