2013年1月5日至7日，正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)甘寧新地區(qū)2012年度年終述職會議在新疆烏魯木齊塔里木大酒店隆重舉行。來自甘寧新區(qū)的飼料事業(yè)線公司主管、銷售主管、技術(shù)主管、小龍事業(yè)、食品事業(yè)線主管、豬事業(yè)、家禽事業(yè)、財務(wù)、物料采購、人力資源、行政等部門102位主管從績效達(dá)成、目標(biāo)計劃、策略模式、團隊建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面進行了述職與考評。

    各位主管的述職精彩、熱烈，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看到了為提高業(yè)績積極改進工作方法的新突破；看到了為節(jié)約費用不斷創(chuàng)新的新發(fā)明；也看到了為控制成本所改進的新方法。當(dāng)然，還有銷售主管在市場上帶領(lǐng)團隊的新方向、行政主管在后勤保障方面的新思路，都給與會的每位同事留下了深刻的印象。

    馬繼林資深總裁在聽取了各位主管的述職之后，提出：當(dāng)前，甘寧新區(qū)的投資規(guī)模已翻倍，在這么大的投資計劃下，我們的業(yè)績?nèi)绾卧鲩L正是我們需要研討的首要問題。在集團年度預(yù)算會議上，要求各公司年度增長率達(dá)到20%以上，而我們的目標(biāo)是三年內(nèi)再造一個“甘寧新”。2013年，正是打基礎(chǔ)的一年，全面突破的一年，我們的經(jīng)營思路是清晰的，未來發(fā)展的策略也已找到方法，接下來就要我們共同努力，大展宏圖。