河南廣聯(lián)畜禽有限公司是2005年正邦集團在河南投資2億元組建的大型現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)，公司目前主要經(jīng)營預混合飼料、豬全價飼料、豬濃縮飼料及飼料原料貿(mào)易等。經(jīng)過7年的發(fā)展，至今已發(fā)展成為擁有13家分、子公司，員工超1000人的大型集團化企業(yè)。2012年，是公司“靠原則做事，以結果交換”經(jīng)營管理創(chuàng)新的一年，是“以人為本，以正興邦”管理思想落實與推進的一年，是公司基于行業(yè)發(fā)展態(tài)勢探討和拓寬經(jīng)營渠道的一年，是公司成立以來取得驕人業(yè)績的一年，是公司文化、產(chǎn)品、品牌得到廣大客戶、用戶、合作伙伴和社會認可與肯定的一年，是全體廣聯(lián)同仁攻堅克難，積極進取，奠定百年廣聯(lián)偉業(yè)的一年。
2012年度，公司持續(xù)貫徹“專注于忠誠度終端用戶群體的培養(yǎng)，專注于忠誠度中間商群體的培養(yǎng)，努力實現(xiàn)合作價值最大化”的經(jīng)營理念，不斷推進產(chǎn)品質量的穩(wěn)定與提升，以更好的品質和服務提供給我們的客戶；持續(xù)貫徹“四對”人才觀的同時，注重對人才的引進和培養(yǎng)，給公司未來發(fā)展奠定了良好的基礎；以深化、創(chuàng)新分公司總經(jīng)理業(yè)績考評機制的行業(yè)胸懷，極大程度地提升了各級管理干部的工作積極性，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的干部、員工和創(chuàng)新方法、模式，有效地推進了區(qū)域市場占有率的提升和生產(chǎn)效率的提高；持續(xù)推進企業(yè)文化、團隊職業(yè)化教育的學習與深化，企業(yè)干部與員工的工作狀態(tài)有了很大程度的改變，主管拔高了認知高度，放寬了胸懷，增強了敢干大事，敢謀大業(yè)的能力和信心。員工加深了“廣聯(lián)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)”的認同，工作積極主動，責任意識得到了很大的提高，在今年市場相對低迷的時期，也能夠團結一心，克服困難，不斷進取，基本完成了2012年企業(yè)的各項經(jīng)營管理目標，取得了可喜的成績。
首先我們回顧一下2012年公司圍繞年初的經(jīng)營管理目標開展的以下幾個方面的工作：
一、2012年度的經(jīng)營業(yè)績：
本年度飼料總銷量24萬多噸，完成公司確定目標的80%，較去年增長35%；全年營業(yè)額突破10個億，較去年增長48%，經(jīng)營利潤較去年增長30%；這些業(yè)績是在今年嚴峻的市場行情下取得的，來之不易，這是全體員工堅持“靠原則做事，以結果交換”，努力踐行企業(yè)文化，堅決貫徹公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動的結果，也是合作伙伴和員工家屬大力支持的結果。
雖然我們基本上完成了預定的各項年度指標，但與我們做一流農(nóng)牧企業(yè)的奮斗目標還有很大差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析。現(xiàn)就具體工作總結如下：
二、本年度的主要工作成績：
第一、企業(yè)文化的認知和理解得到了進一步的提升。
今年，我們在企業(yè)文化建設上做了全面系統(tǒng)的推進。
1、全公司組織和學習文化、深化文化踐行的行為與規(guī)范，在辦公、生產(chǎn)環(huán)境完成了“企業(yè)文化”的上墻；
2、全公司生產(chǎn)、后勤人員完成了春秋、夏季工作服裝統(tǒng)一配置，提高了公司員工的整體形象和員工的向心力；
3、公司的“一報一網(wǎng)”進行了全面改版，增加了出版周期和數(shù)量，更好的推動了文化建設與好人好事、先進集體、個人的報道與宣傳作用；
4、組織了“五一勞動模范”和“企業(yè)文化踐行優(yōu)秀個人”評選暨頒獎活動；
5、基于公司產(chǎn)業(yè)格局與未來發(fā)展構建，對企業(yè)文化理念進行了升華，并結合實際工作中存在的問題與發(fā)展要求，總結提煉出來《企業(yè)八榮八恥》。
這些系統(tǒng)的舉措，不僅優(yōu)化了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)品牌形象，“廣聯(lián)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)”的認知度明顯加強，員工整體的精神面貌也大為改觀，企業(yè)文化凝聚人，企業(yè)文化塑造人的作用得到初步顯現(xiàn)。
第二、完成年度企業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略，尤其是人才梯隊建設正在逐步得到加強。
本年度，人力資源管理部門共招聘中高級經(jīng)營管理人員6名，中高級技術人員 12 名，組織大中專校園招聘 8場，安排新入職人員220多名，很好地完成了公司人才引進的既定目標；同時為了更好更快地提升現(xiàn)有管理團隊的能力，與培訓公司合作，派出各級主管學習了《執(zhí)行力模式》和《領導力》，引進內(nèi)訓機制，組織了全公司班組長以上干部的職業(yè)化教育和責任心培訓，提高了干部對生活中的“我”與工作中的“我”的認知，提高了對“靠原則做事，以結果交換”的實效管理思想的認同；也基于公司未來發(fā)展的人才戰(zhàn)略和培育，對入職公司三年內(nèi)的優(yōu)秀員工（主要是在校期間的學生干部）給予脫產(chǎn)帶薪的系統(tǒng)學習，培育和提升他們的職業(yè)化素養(yǎng)、業(yè)務技能和管理技能；與大專院校合作，企業(yè)參與教學的“廣聯(lián)班”的設立與運作，得到學校領導和師生的認同和接受，為公司快速發(fā)展和人才戰(zhàn)略的落實，探索出了一條適合我們公司的人力資源管理與培訓模式。
第三、繼續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)績考評機制，充分調動全體員工工作的積極性。
河南廣聯(lián)以引領行業(yè)的胸懷和高度，創(chuàng)新性地推行業(yè)績考評機制，在體現(xiàn)以交付有價值結果為導向的同時，進一步向各分、子公司總經(jīng)理授權，逐步完成了向總公司領導下的分、子公司總經(jīng)理負責制過度，確實實施按照經(jīng)營業(yè)績對總經(jīng)理及其所屬團隊進行物質激勵和股權配置的管理辦法。很大程度地提高了各級員工的工作積極性與責任心，充分體現(xiàn)出只要有好的價值結果就會有好的回報，在廣聯(lián)公司工作，既是在提升自己的能力，也是在實現(xiàn)個人的人生價值；既是在推進廣聯(lián)事業(yè)，也是在成就自己；“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，既是公司的核心價值觀，也是成就個人夢想的平臺。因而大家能夠站在總公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來思考問題，來開展工作，為百年廣聯(lián)偉業(yè)打下好的基礎。
第四、飼料產(chǎn)品市場定位進一步清晰明確，市場競爭力顯著增強，品牌影響力大幅度提升。
堅持走專業(yè)化道路，不斷提升產(chǎn)品品質和服務，推進各個公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展是公司的基本經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。2012年，河南廣聯(lián)繼續(xù)圍繞著“豬”字做企業(yè)，產(chǎn)品質量穩(wěn)定得到進一步推進，尤其是在今年飼料原料行情變化的情況下，河南廣聯(lián)堅持產(chǎn)品質量的穩(wěn)定與提升，在不斷完善原材料采購管控體系的同時，看輕企業(yè)利潤的獲得，彰顯了河南廣聯(lián)全力打造以用戶價值最大化為核心的企業(yè)經(jīng)營初衷永遠不動搖的信念與決心。經(jīng)過一年來的經(jīng)營實踐，產(chǎn)品市場競爭力得到顯著增加，河南廣聯(lián)做最好品質，最優(yōu)惠價格的“豬飼料”市場品牌的認知得到進一步提升。
2012年度，本著做“做最好的乳豬料”的信心與理念，積極尋找并放開思路，與美國AMG研究中心合作推出“聯(lián)美”系列產(chǎn)品---“母仔健”“母仔康”“寶寶樂”，使廣聯(lián)飼料在高端乳豬料領域取得了品質的飛躍，公司堅持以服務為主，讓用戶可獲得最佳回報。
“做性價比最高的保育料”和“做最有特色的大豬強化料”，也是基于公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃而定位。本年度公司在確保與競爭公司品質一樣（在抗拉稀、適口性及日增重效果等方面）或超越的前提下，很好地落實了公司“微利經(jīng)營”的戰(zhàn)略思想，只是我們的方式需要進一步改進，我們的思想需要進一步解放，我們的服務意識需要進一步加強。真正讓與公司合作的客戶、用戶達到最大最好的回報，為共同推進行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第五、企業(yè)發(fā)展建設基本完成年度設定目標。
隨著孟津公司生產(chǎn)線擴建項目的如期完成，南陽廣聯(lián)也相繼完成了年設計生產(chǎn)能力18萬噸建設項目一期工程的建設和投產(chǎn)運營，在實施立足本地，做大做強企業(yè)的同時，也為公司未來向河南周邊省市的發(fā)展規(guī)劃與前期的市場啟動進一步奠定了基礎。
正在建設中的滎陽生產(chǎn)基地，著眼公司未來六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)整體品牌形象提升，建設上實施高規(guī)格、高標準。生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)之后，公司將以科研院校為依托，集技術研發(fā)、電教培訓、原料檢驗、疾病檢查檢疫、復線生產(chǎn)于一體，為公司、為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術、管理人才，認真肩負起行業(yè)組織者與領導者的歷史重任。
2012年度公司基于對行業(yè)未來發(fā)展的認真分析，3月份河南廣聯(lián)成立養(yǎng)殖事業(yè)部，成立杞縣和蘭考健合瑞昌養(yǎng)殖有限公司。業(yè)務涉及商品豬養(yǎng)殖和優(yōu)良種豬養(yǎng)殖，不但為公司產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)建了自己的基地，也為新入職員工提供實習基地。通過整合行業(yè)資源，聘請相關專家、教授共同組建養(yǎng)殖服務中心，確立以“致力于成為中原規(guī)模豬場專業(yè)化服務第一品牌，做中原養(yǎng)殖行業(yè)的組織者和領導者”的發(fā)展目標，及時提出“解放豬老板” 、“用心經(jīng)營，服務客戶”的經(jīng)營理念，為規(guī)模養(yǎng)豬場提供在養(yǎng)豬技術服務的同時，配置優(yōu)秀的生產(chǎn)管理主管，引進先進的豬場管理模式，讓豬場投資人從繁瑣的生產(chǎn)管理中解放出來；并通過技術專家服務團隊的規(guī)范化運作，提升從豬場場長到一線飼養(yǎng)員的專業(yè)化養(yǎng)殖水平，推動合作豬場公司化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化進程。
第六、公司社會地位與影響力得以進一步提升。
公司從2005年成立至今，已逐步發(fā)展成為擁有13家分公司，產(chǎn)業(yè)涉及飼料生產(chǎn)與經(jīng)營、優(yōu)良種豬育種與養(yǎng)殖技術服務兩大事業(yè)板塊，業(yè)務遍及河南全省及山西、陜西與河北、安徽等周邊區(qū)域市場，到目前已經(jīng)逐步成為河南豬料行業(yè)的強勢品牌。公司隨著與正邦科技一起成功上市之后，2011年度被評為鄭州市龍頭企業(yè)，今年又被河南省評為成長型十佳企業(yè)之一。這些榮譽的取得，有力地提高了公司的社會影響力，也必將推進公司的進一步發(fā)展。
