“河南廣聯(lián)2012年——2018年6年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”已經(jīng)確立，用三年的時(shí)間，也就是到2015年，以飼料為主體，拉動養(yǎng)殖事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)飼料銷量達(dá)到100萬噸，自有和整合規(guī)模豬場100個，完成銷售收入40個億，進(jìn)入河南飼料行業(yè)前三位，全國飼料行業(yè)前50位；再利用三年時(shí)間，也就是到2016年，以養(yǎng)殖業(yè)為主體，推進(jìn)飼料業(yè)的快速成長，實(shí)現(xiàn)飼料銷量達(dá)到200萬噸，自有和整合規(guī)模豬場300個，完成銷售收入100個億，成為河南飼料行業(yè)的第一，進(jìn)入全國飼料行業(yè)前20位。為此，公司2013年的經(jīng)營管理主題是“規(guī)范管理，優(yōu)化流程，轉(zhuǎn)型超越。我們的經(jīng)營總體目標(biāo)是業(yè)績成長100%。完成飼料銷量48萬噸，銷售額達(dá)到或超過15個億，實(shí)現(xiàn)利稅6000萬。

    2013年我們繼續(xù)走專業(yè)化的道路，仍然需要專注于豬料這個細(xì)分市場，圍繞“豬”字做文章，圍繞“豬”字開展我們的一系列經(jīng)營活動。本年度我們主要要完成好以下幾項(xiàng)工作：

    第一、完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局和千噸縣、萬噸廠的推進(jìn)。

    2013年，我們要在現(xiàn)有公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，由孟津公司、項(xiàng)城公司、安陽公司和山西公司負(fù)責(zé)快速組建完成陜西、安徽、山東、河北等營銷公司的各項(xiàng)工作，公司總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，加大力度給予資源的配置，要求在2月底全部落實(shí)，3月份開始實(shí)現(xiàn)運(yùn)營。同時(shí)由公司市場部負(fù)責(zé)整合行業(yè)優(yōu)秀人才給予提供創(chuàng)業(yè)平臺，投資組建2—3個合資公司，完成公司總部未來發(fā)展布局。

    在千噸縣的建設(shè)上，各公司要持續(xù)落實(shí)公司的營銷戰(zhàn)略，確實(shí)把該項(xiàng)工程規(guī)劃好，給予資源、給予力度，給予關(guān)注和能量，在2012年的基礎(chǔ)上，要求各公司必須增加1個千噸縣，為此要在價(jià)值客戶的推進(jìn)、開發(fā)以及區(qū)域規(guī)模豬場的開發(fā)上認(rèn)真思考，采取有效措施確保落實(shí)，這既是對業(yè)績推進(jìn)的要求，也是對總經(jīng)理的能力考評。

    在萬噸廠的建設(shè)上，確認(rèn)孟津公司、安陽公司和項(xiàng)城公司為2013年度萬噸廠推進(jìn)公司，由公司高管包廠推進(jìn)，在第三季度至少實(shí)現(xiàn)連續(xù)2各月銷量過萬噸，這就需要這些公司做好規(guī)劃，組織好，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，采取有效措施，整體推進(jìn)公司萬噸廠的實(shí)現(xiàn)。

    第二、抓好規(guī)范管理、優(yōu)化流程各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)工作。

    按照公司總部對規(guī)范管理、流程優(yōu)化的具體要求，各個公司要結(jié)合公司實(shí)際，要有計(jì)劃、有步驟的開展學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并有序組織改進(jìn)與落實(shí)。

    內(nèi)務(wù)工作層面，要以精細(xì)化管理為主線，在推進(jìn)6S管理的同時(shí)，認(rèn)真梳理工作中存在的問題與不足，拿出有效的改進(jìn)方法與措施，把“靠原則做事，以結(jié)果交換”落實(shí)下去；

    生產(chǎn)管理方面，建立和建全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、完善作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法，在確保產(chǎn)品保質(zhì)保量的前提下，提倡創(chuàng)新，提倡奉獻(xiàn)，不斷優(yōu)化流程，不斷降低損耗，不斷提高生產(chǎn)效率；

    在品質(zhì)管理方面，給好的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才充實(shí)到品控崗位，在完善作業(yè)流程的同時(shí)把在質(zhì)量控制方面，真正執(zhí)行品管一票否決制度落實(shí)到位；

    在采購層面，改變坐等采購、內(nèi)務(wù)廠長抄控采購的行為與現(xiàn)狀，積極主動地走出去，建立新的供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，拓寬供應(yīng)渠道，真正地負(fù)起該負(fù)的責(zé)任，在管理上實(shí)行線路參與評定，分公司總經(jīng)理實(shí)施考核的管理辦法；

    在財(cái)務(wù)層面，建立健全報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性的流程與質(zhì)量考評，真正使財(cái)務(wù)部門從賬務(wù)管理向參謀職能的轉(zhuǎn)變。在安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理上，重視影響安全的各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)在實(shí)際工作中去發(fā)現(xiàn)處理，做到有故障靈活處理及時(shí)報(bào)告，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全運(yùn)營。

    在市場營銷工作層面，以落實(shí)營銷戰(zhàn)略和41021標(biāo)準(zhǔn)為主線，量化指標(biāo)，體現(xiàn)“靠原則做事，以結(jié)果交換”，不斷完善與改進(jìn)日常工作管理方法，推進(jìn)從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注工作過程的轉(zhuǎn)型，如工作日志、工作計(jì)劃、會議流程的檢查與督導(dǎo)。完善與改進(jìn)業(yè)績考評機(jī)制和個人成長機(jī)制，體現(xiàn)公平、合理的考評辦法，充分調(diào)動業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。為此要根據(jù)公司所確認(rèn)的業(yè)績成長100%的目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)加以分析研討，在市場布局、價(jià)值構(gòu)建與傳遞、價(jià)值客戶的推進(jìn)、開發(fā)以及規(guī)模豬場的合作上進(jìn)行有效的規(guī)劃與落實(shí)；

    在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要對新人給予關(guān)注、給予關(guān)愛，總經(jīng)理擔(dān)負(fù)起培育的責(zé)任，給予職業(yè)的設(shè)計(jì)與平臺，讓新人不但有工作的激情和狀態(tài)，也能夠快速地勝任工作；對于優(yōu)秀的精英，給予提供成長的機(jī)制和平臺，充分發(fā)揮他們的智慧，不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績；對于工作沒有進(jìn)入狀態(tài)的員工，進(jìn)行有效的溝通，幫助其找出問題點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)，給予知道、給予方法，加以引導(dǎo)使其盡快進(jìn)入工作狀態(tài)上，這就要求我們主管要深入工作一線，以“二次創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)和行為，督導(dǎo)和協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提升其工作業(yè)績。

    第三、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的落地和踐行，完成企業(yè)文化凝聚人心的心智模式建設(shè)。

    在2012年文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，本年度要著重在文化的內(nèi)化與落地上，要求我們的管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵精髓，不但要以身作則踐行文化，還要組織員工不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)同文化，以“廣聯(lián)人的八大標(biāo)準(zhǔn)”來建設(shè)我們的團(tuán)隊(duì)，以“廣聯(lián)人的十大準(zhǔn)則”和“企業(yè)八榮八恥”來矯正團(tuán)隊(duì)的行為，以作為一名廣聯(lián)人為自豪，不斷提升對“廣聯(lián)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)”的認(rèn)識和理解，提升對靠原則做事，以結(jié)果交換管理思想的再認(rèn)同。

    第四、完善各項(xiàng)管理制度建設(shè)，優(yōu)化業(yè)績考評機(jī)制，充分調(diào)動全員工作的積極性。

    隨著社會的發(fā)展，人們對物質(zhì)與精神的認(rèn)知與需求發(fā)生了很大的變化，更加追求自我價(jià)值和要求被尊重，隨著行業(yè)的發(fā)展，人力成本在不斷增加，用工越來越難，飼料生產(chǎn)的自動化進(jìn)程在不斷的加快，這就要求我們在對待員工的使用與技能上的要求在改變，員工的待遇與福利方面在改變，我們現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會與企業(yè)管理的要求，在2013年度在秉持“靠原則做事，以結(jié)果交換”的管理思想下，結(jié)合公司在經(jīng)營管理過程中的實(shí)際狀況和企業(yè)未來發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有的制度、機(jī)制要站在未來發(fā)展的角度加以補(bǔ)充與完善，既要符合現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展走勢。特別要在規(guī)范管理檢查制度和財(cái)務(wù)審計(jì)制度方面，要結(jié)合公司實(shí)際加以研討擬定，并設(shè)置專門的部門來落實(shí)；在企業(yè)管理方面，要繼續(xù)優(yōu)化業(yè)績考評機(jī)制，量化指標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目考核，全面推行基本工資與績效工資相結(jié)合的考評機(jī)制，充分體現(xiàn)以結(jié)果交換報(bào)酬的管理思想，讓有能力有理想的員工在公司的平臺上發(fā)揮他們的智慧和力量，讓優(yōu)秀的員工在公司的平臺上來實(shí)現(xiàn)個人的生命價(jià)值。

    第五、完善人力資源管理建設(shè)，提升人力資源管理水平，加大人才的引進(jìn)與培育力度，為公司發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

    從建立招聘選才、入職培訓(xùn)、工作培訓(xùn)提升、績效考評、薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制到人力資源管理評定、勞動關(guān)系管理及系統(tǒng)激勵等體系化的人力資源管理制度和工作流程著手，不斷規(guī)范人力資源管理工作，提升管理與服務(wù)水平。同時(shí)要結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，本年度需要繼續(xù)加大人才的引進(jìn)，為廣聯(lián)事業(yè)注入大量的新鮮血液，著重按照公司“四對”人才觀來培育人才、培育干部，不斷完善梯隊(duì)式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在招聘、引進(jìn)人才的同時(shí)，要充分發(fā)揮人力資源的功效，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化、相關(guān)技能與在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)與交流，按照個人興趣、愛好與優(yōu)勢點(diǎn)安排崗位；在思想上、在生活上給予關(guān)注和關(guān)愛，提高他們的工作激情，增加他們的職業(yè)安全感。尤其是養(yǎng)殖公司的員工，要給予更多的考慮，更多的實(shí)惠，不但要使他們選擇在豬場工作，也要樂意在豬場工作。對現(xiàn)有在職的優(yōu)秀員工，要給予更多的關(guān)注，更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會，全面提升他們的業(yè)務(wù)技能和管理技能，讓他們在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的同時(shí)，更快更多層面的融入企業(yè)，在公司平臺上實(shí)現(xiàn)他們的夢想！

    第六、在公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，推動完成辦公系統(tǒng)化建設(shè)，不斷提升企業(yè)自動化的管理水平和企業(yè)的宣傳效能。

    目前我們的管理仍然處在本世紀(jì)初的管理狀態(tài)中，盡管我們使用了部分網(wǎng)絡(luò)的功能，但也只是一種簡單的、初級的、本公司內(nèi)部的互動，就現(xiàn)有的系統(tǒng)難以承載現(xiàn)代公司管理的要求。在這個網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，功能齊全的時(shí)代下，建立我們企業(yè)自己的自動化辦公系統(tǒng)，實(shí)施電話會議、視屏?xí)h的管理模式，提升管理效率，降低管理成本；我們要依托“廣聯(lián)網(wǎng)站”和廣聯(lián)之窗，積極宣傳企業(yè)文化、企業(yè)制度和管理規(guī)定，宣傳企業(yè)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡，普及職業(yè)化的基本知識和養(yǎng)豬知識和營銷技能，推廣經(jīng)營管理先進(jìn)做法、企業(yè)創(chuàng)新方法與技術(shù)，進(jìn)一步凸顯我們一報(bào)一網(wǎng)的作用。