上司是職場人士必須要交流溝通好的人物之一，不管你喜不喜歡他，他都在那里，且對你的工作任務(wù)、職場仕途、薪水高低起到關(guān)鍵決定作用。下屬與上司打交道也難免會出現(xiàn)一些摩擦矛盾，當下屬犯錯時，上司可能會嚴厲批評，要求予以改正，可當上司犯錯時，作為下屬的員工該如何處理呢？是糾正出來，還是不理不睬呢？畜牧獸醫(yī)招聘網(wǎng)職場顧問提醒此時不能簡單的一概而論，因為其中的影響因素太多，這就需要下屬根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施。

    案例一：違法行為，堅決制止

    雷麗遇到一件煩惱的事：稅務(wù)部門要查賬，老板想漏稅，希望她能做份假賬來應(yīng)付檢查。接到這個指示后，雷麗很為難，盡管平時也聽說過做假賬的事，可是剛從學校畢業(yè)出來的她還是接受不了，畢竟這是違法的事。“該怎么辦?”雷麗腦海里不時閃現(xiàn)著這個難題。

　　畜牧獸醫(yī)招聘網(wǎng)專家支招：老板也是普通人，也會犯錯，他想通過做假賬來達到減稅等目的，這種心理是可以理解的，但雷麗必須明白做假賬是違反國家法律法規(guī)的，如果跟著老板一起犯錯，必將遭到嚴懲。害了自己也害了公司，所以她應(yīng)該規(guī)勸老板不能做假賬，以免帶來更大危害，這也是為公司考慮。

    案例二：共同商量，一起解決

    阿剛的部門領(lǐng)導是從銷售部轉(zhuǎn)過來的，剛上任就宣布了新的工作方式及考評標準：退貨率盡量控制到0，辦不到的扣除獎金。阿剛聽了后叫苦連天，老板把他售前的管理方案全搬到這里來，可有時候，產(chǎn)品質(zhì)量確實有問題，客戶執(zhí)意要退。阿剛覺得老板不了解實情，有些瞎指揮，自己卻又無可奈何。

    畜牧獸醫(yī)招聘網(wǎng)專家支招：建議下屬冷靜看清楚問題產(chǎn)生的前因后果，不要輕易下結(jié)論，隨時告誡自己一條職場定律：領(lǐng)導之所以能夠成為自己的領(lǐng)導，一定是有他的過人之處，安靜地觀察一段時間也不妨是一種應(yīng)變之策；一段時間后，如果確實有問題，下屬就要做好詳細的準備工作，將公司原有的工作方式，大家的想法及時告之上司，共同解決問題。

    案例三：不要在背后議論

    朱志遠被老板當眾狂批，他感到既氣憤又尷尬。原來，兩天前，老板讓他預(yù)訂個會議室，朱志遠打電話去后勤部門落實了這件事?？墒墙裉煸缟希斔麄兲崆?0分鐘趕到會議室時，里面卻有其他部門在開會。老板當時就發(fā)火了，責罵朱志遠辦事不力。后來朱志遠了解到當時那個部門是臨時開會，而且馬上就結(jié)束?！袄习鍥]一點耐心，不了解情況就亂發(fā)火?！敝熘具h委屈的語氣中帶有很多不滿。

    畜牧獸醫(yī)招聘網(wǎng)專家支招：作為當事員工，在遇到這種情況，應(yīng)在當面稍微解釋一下，如果上司不聽解釋，就暫時沉默，切記不能當眾頂撞領(lǐng)導，然后等大家散場之后，單獨跟領(lǐng)導說明事情的始末。千萬不要在背后議論，這是職場大忌。

    總之，上司畢竟是上司，可能當他們犯錯時，不會主動像員工道歉，此時做下屬也要體諒，畢竟人家職位高，道歉可能有損聲譽。遇到上司犯錯時也要少提意見，多提建議。意見是把問題拋給領(lǐng)導，而建議是提出自己某方面的改善方法或思路，在被人接受上會更好一些。