2013年1月26日，秦皇島正大有限公司在肉品事業(yè)部三樓會議室召開了2013年經(jīng)營研討會。按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則，大會在莊嚴(yán)的《正大秦皇之歌》中拉開序幕。按照既定議程，會議主要聽取了企劃、財會、人力、采購、行政/安保、以及主要業(yè)務(wù)主管對過去一年的簡要總結(jié)，重點還就本部門2013年目標(biāo)及策略（包括經(jīng)營指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，目標(biāo)要明確，要有測算數(shù)據(jù)，措施具體可行，明確責(zé)任人，有達(dá)成進(jìn)度表）進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

    公司資深總裁呂攀主持了大會并在會上發(fā)表了重要講話，公司常務(wù)副總裁楊興及副經(jīng)理以上主管參加了本次會議。聽取匯報后，楊興常務(wù)副總裁首先受集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)（中國）資深副董事長于建平和公司董事長金勇的委托，代表公司董事會向公司全體員工致以新春的問候和良好的祝愿；然后通過兩個小故事，認(rèn)為“員工主人翁責(zé)任感的大小、溝通力執(zhí)行力的高低直接影響著公司經(jīng)營績效的優(yōu)劣”，特別是作為“一條龍”企業(yè)，溝通順暢和互助提效很重要，幫助別人就是幫助自己，不要太斤斤計較于個人得失，要從大處著眼、小事著手，要求員工做到的首先要從各位主管做起并做好榜樣；并針對公司當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，分享了幾個觀點：一是要轉(zhuǎn)變思想，善于把握機(jī)遇和規(guī)避風(fēng)險，共享好集團(tuán)的良好聲譽(yù)和品牌力量，做好自己，使公司利益最大化；二是要扎實工作，各級主管要下沉基層，切實融入到一線，增強(qiáng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，通過實干來提效；三是要時不我待，要有危機(jī)意識，居危思進(jìn)，掌控好2013年的每一分鐘，從現(xiàn)在做起，從自我做起，帶頭做好每一件事，積小成績?yōu)榇髽I(yè)績，并自愿做公司的眼睛、耳朵、喉舌，與大家共勉同進(jìn)，共同見證屬于秦大2013年的美好未來。

    呂攀資深總裁作了重要的會議總結(jié)。首先，對一年來各位主管和員工所付出的辛苦表示了感謝，并對公司2012年的整體工作進(jìn)行了客觀評價，同時有針對性地點評了幾個部門的主要工作。面對2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)，他指出，一要靠和諧的文化，私心太重不是和諧、空談閑語不是和諧、高高在上不是和諧、遇事推諉不是和諧、得過且過不是和諧、不思進(jìn)取不是和諧，對事以真、待人以誠、創(chuàng)先爭優(yōu)、見賢思齊、真抓實干、精誠團(tuán)結(jié)、上下一心、左右聚力、行道德賽人品、講奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)、多說有利于團(tuán)結(jié)的話、多做有益于發(fā)展的事，這才是真正的和諧；二要靠精細(xì)化經(jīng)營，會后各部門主管都要本著高度的責(zé)任心，發(fā)揮多方面積極性，對照分解目標(biāo)，挖潛增效，細(xì)化管理，放下身段，深入基層，相互“交流，學(xué)習(xí)，提高”，切實做到“主管沉下去，指標(biāo)提上來”；三要靠標(biāo)桿式管理，“不服輸、爭第一”是秦正大的企業(yè)性格，“勝不驕，敗不餒”就是正確的工作態(tài)度，面對日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境，面對稍縱即逝的市場機(jī)遇，用多年積累的團(tuán)隊優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，大力弘揚(yáng)“不倒翁精神”，不達(dá)目標(biāo)誓不休，“斗罷風(fēng)寒看春天”，年底“拿出最好的業(yè)績，就是最大好，才是真優(yōu)秀”，用質(zhì)量換取聲譽(yù)，用業(yè)績贏得尊嚴(yán)，用事實大聲說話：爭做集團(tuán)標(biāo)桿，敢做行業(yè)領(lǐng)跑者。