2013年1月28日下午，大康肉類食品有限公司召開年終總結(jié)會(huì)議，大康牧業(yè)集團(tuán)董事長陳黎明、副總經(jīng)理董事會(huì)秘書嚴(yán)芳、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅光嘯一行參加會(huì)議，并就大康食品在過去一年中的工作以及在新的一年里的工作提出希望和要求。

    會(huì)上，大康食品執(zhí)行董事長石經(jīng)五首先對公司過去一年的工作做了全面的分析，總結(jié)了大康食品在過去的一年中作為一個(gè)全新的企業(yè)所存在的不足，同時(shí)分析了發(fā)展中的主客觀因素，并提出了在2013年公司的新舉措、新想法，為公司在新一年的發(fā)展制訂了新目標(biāo)。公司總經(jīng)理孫虹也對公司管理情況做了匯報(bào)。

    隨后，陳黎明董事長在發(fā)言中肯定了大康食品在過去一年所取得的成績，并對公司新的一年工作提出幾點(diǎn)要求：第一，領(lǐng)導(dǎo)班子要冷靜、思路清晰;第二，要將食品安全列為工作之重；第三，投資項(xiàng)目要順利推進(jìn)；第四，要培養(yǎng)一支得力的員工隊(duì)伍，既要對企業(yè)忠誠，又要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；第五，要吸取過去一年不利之處的教訓(xùn)，以利新的一年發(fā)展。

    談到2013年工作時(shí)，董事長提出了新的期望：第一，2013年為效益管理年，工作重點(diǎn)是加強(qiáng)市場營銷額；第二、保證春節(jié)供應(yīng)，確保食品安全；第三，加大企業(yè)畜牧人才的培養(yǎng)力度，要實(shí)行差異化管理，在實(shí)踐中留人才，打破平均主義格局；第三，做好技術(shù)練兵、崗位練兵，鎖定企業(yè)農(nóng)牧人才培養(yǎng)目標(biāo)，總體上優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；第四，積極做好申報(bào)項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫，廣開門路招商引資；第五，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要關(guān)心員工生活，關(guān)心公司大事，努力實(shí)施大康食品總的規(guī)劃。第六，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，各級管理人員要多下基層，分工不分家，共同把工作做好；