職場中，一些部門中層領導跳槽時，喜歡邀請一些私人關系比較好的下屬同去。在上司的說服下，下屬容易陷入人情壓力的困擾。此時，作為下屬，千萬不要讓義氣沖昏了頭腦，不要立馬受寵若驚地說“Yes”，更不要匆忙劃清界限地說“No”。職場上自己要對自己負責，別人不可能替你負責到底。所以，到底該不該和上司一起跳槽，自己要想清楚，權衡利弊，并了解清楚諸如上司為什么跳槽、新公司適不適合你、有無損自己的職業(yè)形象等問題。

    案例：王遠在一家大型農牧企業(yè)研發(fā)部工作，工作內容主要為豬預混合飼料的研發(fā)。一個周六的中午，王遠的研發(fā)經理約見吃飯，王遠按時赴約。王遠到了后才知道，原來整個研發(fā)部的人都趕來了。大家碰了幾杯酒后，研發(fā)部經理說話了：“你們都是我的好兄弟、好姐妹，今天約大家來，就是想請大家和我一起跳槽到一家新成立的公司去。這家公司雖然剛剛成立，但是，投資方非常有經濟實力，我去能擔任主管研發(fā)和生產的副總，如果大家過去，可以說是前途無量……”研發(fā)部十三名員工，當即就有九人表態(tài)“跟著老大混！”其他幾個人猶豫默不作聲。正是因為大多數的部門同事表態(tài)跟著部門經理走，王遠才果斷決定不跟著部門經理一起去跳槽。王遠是這么想的：研發(fā)部經理為了個人的發(fā)展前途而幾乎帶走了整個研發(fā)團隊，這對現公司可以說是個致命的打擊，公司至少得三個月才能重新組織成一支成熟的研發(fā)團隊。這注定是行業(yè)內的一個爆炸新聞。跳槽是正常，但是，有組織的大規(guī)模地跳槽那就是背叛了，就會在職場履歷中留下惡名。后來，王遠明確表示自己不愿意跳槽。研發(fā)部經理訕笑著說：“人各有志，不必勉強！”于是帶著眾多部下集體跳槽而去。

    這次集體跳槽確實給公司打擊很大，也在行業(yè)內引起了不小的震動，大家給這次集體跳槽定性為“叛逃”，在輿論的壓力下，新公司的老總對“投誠”而來的這些人心生防備。后來，通過不斷招聘，有了自己的研發(fā)人員后，老總對投誠的這些人采取邊利用邊打壓的辦法。大家只有老實干活的份，根本沒有出頭的機會。而王遠留在原公司，因為經受住考驗而被老板賞識，被提拔為研發(fā)部經理。

    畜牧招聘網職場顧問：案例中王遠的選擇是正確的，集體跳槽一定要考慮是否有損自己的職業(yè)形象。準備跟隨直接上司跳槽的員工比較多的時候，要慎重行事。如果不是現任老板有著太過分的做法，僅僅是為了部門老大平時會攏攬人心或是為你提供一個比較好的愿景而隨之跳槽是盲目的。大規(guī)模的集體跳槽不但對原公司打擊很大，并且在行業(yè)內往往會引起不小的震動，給人一種叛逃的感覺，會使個人的職場形象大打折扣！而無論你工作能力再強，只要有著不忠誠的職場污點，注定在以后漫長的職場道路上行走艱難。

    案例中王遠的情況是面對上司邀請一同跳槽需要考慮的問題之一，另外畜牧招聘網職場顧問提醒還需考慮一下三個問題：

    1、上司要去的新公司適合不適合你。每個公司都有自己獨特的企業(yè)文化，決定是否跟隨跳槽前最好先了解新公司的企業(yè)文化、環(huán)境氛圍、工作情況，考慮是否適合自己，不要因為有了這樣一個進入其他公司的機會就忘記自己的客觀現狀。

    2、分析自己目前的客觀情況及明確職場定位。喜愛現在從事的工作嗎？在目前的公司里，前程看好或前途堪慮？認為自己有被提升的可能嗎，或者已經到頂點了？10年后的工作目標是什么？優(yōu)勢在哪里？準備在工作中如何利用和發(fā)揮它們？這些問題都需要考慮到。

    3、弄清上司跳槽原因。當直接上司邀請你一起跳槽的時候，你一定要弄清楚對方跳槽的原因。因為有些直接上司是與他的上司或者其他部門的領導有矛盾而賭氣跳槽，跳槽的時候，想鼓動一些下屬隨自己而去。從上司的角度考慮，這樣做的好處有三條：第一，顯得自己被下屬擁護有面子；第二，可以借此打擊老板，報復其沒有袒護自己；第三，可以讓下屬幫助自己在新的單位立穩(wěn)腳跟。這三點全部都是直接上司出于自己的利益考慮的。因此，作為下屬，弄清楚直接上司的跳槽原因后，就很容易決定自己去還是留。