近年來，我國規(guī)?；B(yǎng)豬在政府的大力支持下發(fā)展迅速，養(yǎng)豬業(yè)不僅成為農(nóng)民發(fā)家致富的首選，同時(shí)也吸引一些畜牧行業(yè)知名企業(yè)投資。但是，逐漸發(fā)展起來的規(guī)?；i場或者當(dāng)已經(jīng)發(fā)展起來的豬場，有相當(dāng)一部分管理混亂、管理水平低、管理能力差，造成有規(guī)模無效益或效益不夠明顯等現(xiàn)象非常突出。實(shí)際說來，追求規(guī)模效益是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；i場利潤最大化的核心和關(guān)鍵。如何更好的認(rèn)識(shí)規(guī)模化豬場管理中的常見問題，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

    首先，“規(guī)?；闭J(rèn)識(shí)不夠。俗話經(jīng)常講“放長線釣大魚”，話雖俗了點(diǎn)，但道理是一樣的。規(guī)模化豬場需要養(yǎng)殖戶擺正心態(tài)：不能僅僅以為只要建場房，引種豬，雇上人，再有問題找養(yǎng)豬技術(shù)員或畜牧專家，一切就都可以。養(yǎng)殖戶要正確認(rèn)識(shí)規(guī)?；?，做好長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃（包括豬場定位，靠什么來生存，怎么發(fā)展等），這也是一切工作必須遵循的總綱，關(guān)系著豬場在市場競爭中的前途和命運(yùn)。

    其次，豬場建設(shè)問題。運(yùn)輸是養(yǎng)豬業(yè)尤其是規(guī)?；i場發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，豬場在選址時(shí)應(yīng)選擇在交通順暢的地方。盡量避免用舊舍改造成豬舍（存在巴氏桿菌、副粘病毒），相應(yīng)的，如分娩床、料槽、保育床、發(fā)酵床等配備齊全。同時(shí)在考慮到豬場污水排放問題，要配有相應(yīng)的設(shè)施解決這一問題，這也是規(guī)?；i場將來發(fā)展必然趨勢——生態(tài)畜牧業(yè)。

    第三，缺乏行之有效的現(xiàn)代化管理模式。提高規(guī)?；i場的規(guī)模效益，就是要合理降低成本，提高豬場生產(chǎn)效率，這一切活動(dòng)都需要有一套現(xiàn)代化的管理模式：包括仔豬何時(shí)喂料，如何喂料，母豬何時(shí)發(fā)情、配種、產(chǎn)仔，舍內(nèi)溫度調(diào)控，清潔管理，疫苗、疾病防控等。

    第四，會(huì)養(yǎng)豬不會(huì)賣豬。豬場的規(guī)模化效益最終的體現(xiàn)便是走向市場。如何走向市場，挖掘市場信息，及時(shí)調(diào)整豬場生產(chǎn)管理，避免在復(fù)雜多變的市場營銷環(huán)境中迷失自己，這是擺在規(guī)?；i場面前的重要難題。豬場想要長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅需要專業(yè)的畜牧人才、管理人才，還少不了市場營銷人才，更需要有效的市場營銷管理，將來的路才會(huì)越走越寬。

    第五，缺乏正規(guī)化管理全能型豬場場長。如今，不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的是：既懂管理又懂技術(shù)的規(guī)?；i場場長的匱乏已然成為制約規(guī)模化發(fā)展的瓶頸。絕大多數(shù)場長在豬場連續(xù)工作3年以上的都很少，致使豬場很難找到合適的場長。此外，大多數(shù)豬場都建在比較郊區(qū)或偏遠(yuǎn)的地方，豬場生活單一，缺乏人性化管理，這也是造成場長流失原因的重要因素。因此，規(guī)?；i場要強(qiáng)化人性化管理，積極培養(yǎng)潛力股，營造良好的豬場文化，同時(shí)制定合理的可晉升的薪資制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引人才更重要的是留住人才。