我國畜牧行業(yè)正在經(jīng)歷由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，全國各地區(qū)、各畜牧企業(yè)都在搶抓新時期的發(fā)展機遇，努力加速畜牧產(chǎn)業(yè)鏈升級。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著諸多“軟硬件”“內(nèi)外在”的挑戰(zhàn)，這其中不可不說的便是發(fā)展中人才的供應(yīng)與儲備問題。

    畜牧企業(yè)在向規(guī)?；?、現(xiàn)代化發(fā)展的同時，一個很重要的問題便是畜牧專業(yè)人才的儲備。如今，不少畜牧企業(yè)都會反映新招聘進來的員工剛畢業(yè)的缺乏實際的操作經(jīng)驗亦或是好點的人才常會“不甘寂寞”，致使留不住員工。結(jié)果，長期糾結(jié)于如何雇人、雇什么樣的人、如何留人，如此，惡性雪球越滾越大。

    且不說如今的大環(huán)境轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)使，單是畜牧企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟，也急需后備力量。不得不說，畜牧企業(yè)在做招聘的同時應(yīng)與已有員工的保留相統(tǒng)一，雇傭合適的人并且留住他們，企業(yè)就會受益于這個“穩(wěn)定的雪球”。

    招聘方面。

    一、明確決策權(quán)。企業(yè)在招聘前需要確定好擁有決定錄用權(quán)的人選（部門），設(shè)立好明確的招聘制度、流程、方式等，由人力資源部根據(jù)用人部門的需求組織招聘，且形式監(jiān)督權(quán)而非決定權(quán)，在對崗位候選人有疑義時按照制定的招聘制度，由具有決定錄用權(quán)的人決定，避免因部門間存在不同意見拉長招聘時間，錯失優(yōu)秀畜牧人才的候選人。

    二、薪水不能成為錄用與否的理由。確定好求職者加入公司最重要的理由，如果工資是他們加入公司的首要因素，那么工資也會成為他們離開公司最簡單也是最直接的因素。事實上，求職者在決定換工作的原因很少是因為錢的關(guān)系，雖然表面上看似乎真是這樣。因此，薪水不應(yīng)該是錄用與否的唯一原因，同樣的，企業(yè)也不能因此成為流失優(yōu)秀人才的理由，在同行業(yè)的水準(zhǔn)中，提供給優(yōu)秀人才滿意甚至高于期望的薪資。同時，企業(yè)也需要清楚，工資能極大影響員工的行為：并不是付的越多，干得越多，但付的不夠，就一定干得不好。

    留人方面。

    對于為企業(yè)服務(wù)的優(yōu)秀人才而言，公司給自己的整體感知是很重要的。譬如待遇：設(shè)立一些其他的不僅限于先進的獎勵，提升員工的幸福感（旅行、休假、露營、表彰等）；譬如關(guān)注：新員工加入時，舉行一些入職培訓(xùn)，直屬上司多花時間給予溝通交流，使新員工找到自己的存在感，更快的融入新環(huán)境。對于老員工，企業(yè)需要建立更多的激勵機制與晉升機制，尤其畜牧行業(yè)中小企業(yè)因在研發(fā)、設(shè)計、品牌等方面缺乏核心競爭力，面對薪資激勵時極為敏感，職工得不到應(yīng)有的技術(shù)培訓(xùn)，感受不到自己留下的價值，長期以往加大人才流失率，而因技術(shù)人才儲備不足，面臨如今產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，高級的技術(shù)人才不足問題便立刻暴露。