在這春暖花開的日子，最忙碌的恐怕就是企業(yè)招聘工作人員了。眾多大大小小的企業(yè)紛紛加大力度，通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場、報紙、電臺等渠道，在茫茫人海中物色中意的人選。在畜牧行業(yè)，畜牧企業(yè)招人難，留人難的現(xiàn)狀更是成為共識。因此在新春總是能看見畜牧企業(yè)HR忙碌的身影。但是中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)人力資源顧問要提醒千挑萬選不如珍惜利用已有的各種人才資源，一方面他們有著豐富的經(jīng)驗，熟悉公司各項業(yè)務流程；另一方面，他們的為人和品性為公司所識，甚至手上擁有公司不少重要的客戶資源，有助于公司業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而且如果企業(yè)人才流失需要招聘新員工的成本可以高達辭職者工資的150%，不僅要給人才招聘平臺付費，還包括因為雇員離開公司而失去的關(guān)系，新雇員在學習階段的低效率，以及同事指導他們所花費的時間，真是得不償失。因此與其挖空心思忙著招聘，還不如想想怎么留住人才來的更實際。那么畜牧企業(yè)怎樣才能更好的留住人才呢？

    一、留住人才從做好招聘開始

    留住人才的前提是招聘到合適的員工。很多公司的經(jīng)驗表明，你雇傭什么樣的人對你能否留住人有著重大的關(guān)系。只有將招聘工作做得盡善盡美，才能更好的留住人才，讓他們成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的“穩(wěn)定雪球”。因此，企業(yè)在招聘時除了要了解畜牧人才的工作經(jīng)驗、工作熱忱、社會背景、職業(yè)發(fā)展方向、受教育程度、家庭情況、個人愛好及能力是否與崗位匹配外，還要了解他們想加入企業(yè)的目的，是否了解企業(yè)文化、適應企業(yè)文化，是否能融入現(xiàn)有公司員工組成的團隊等，以招聘最合適的人選。

    二、薪酬留人

    任何人做事，都有一定的目的性，對于謀職工作的畜牧人才來說也是如此。企業(yè)要想留住寶貴的畜牧人才，首先就應該在真金實銀上舍得下工夫。尤其是在物價高漲、房價高飛、經(jīng)濟形勢嚴峻的當前，真金實銀對于他們來說，無論是以后的事業(yè)發(fā)展還是當前的生活改善，都顯得特別重要。

    三、尊重員工，以人為本

    優(yōu)秀畜牧人才抱著美好的愿望和憧憬踏進企業(yè)，希望得到的是管理層和各部門的同時歡迎、關(guān)心和重視，得到上級領(lǐng)導的信任，有充分的授權(quán)，有自主完成工作的機會，如果企業(yè)忽視員工的預期想法，不尊重他們，就會直接導致他們降低對企業(yè)的滿意度，從而離開企業(yè)，造成企業(yè)招人、留人的惡性循環(huán)，最終受損的是企業(yè)。

    四、事業(yè)留人

    每個人都想有一番作為，有自己的職業(yè)規(guī)劃，有自己理想的工作目標，特別是一些中高級人才，事業(yè)有成是他們的夢想。因此企業(yè)要創(chuàng)造良好的職業(yè)晉升氛圍，建立公開、公平、合理的考核制度，讓每個人都有希望憑借自己的能力一步一步往高處走。

    五、在職培訓，提升技能與能力

    在職培訓是受企業(yè)員工歡迎的，很多看重未來事業(yè)發(fā)展的人才都會青睞這一點。畜牧行業(yè)是一個專業(yè)技術(shù)性極強的行業(yè)，給員工提供技術(shù)培訓，讓他們掌握良好的業(yè)務技能，對未來有信心，相信能吸引和留住一大批優(yōu)秀人才。

    以上五點是畜牧企業(yè)留人的幾個大方向，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，對不同方面予以側(cè)重或者全面均衡，盡量做到用最低的成本為自己留著足夠的人才，而不是盲目的去招聘人才。企業(yè)的成功只有靠人才，要激勵他把“才”發(fā)揮出來，變成“人才”，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的“財”。