招聘，不僅僅是企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的難得機(jī)遇，更是企業(yè)引進(jìn)人才的關(guān)鍵一步，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本。只有將招聘工作做得盡善盡美，企業(yè)的人才組織網(wǎng)絡(luò)才會(huì)更加牢固，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造出更大的財(cái)富。但是要將招聘工作做到盡善盡美并不容易。

    目前，在畜牧行業(yè)，企業(yè)招人難、留人難的問題已成為共識(shí)，讓老板們頭疼不已。小企業(yè)知名度低，缺乏科學(xué)的人力資源管理部門，招聘人才往往比較困難；發(fā)展中企業(yè)人才需求量大，招聘工作同樣存在很大壓力；大企業(yè)快速擴(kuò)張，對(duì)人才的需求量也很大，同樣存在人才招聘和管理難題。而且目前大多數(shù)畜牧類企業(yè)人力資源管理仍處于初級(jí)階段，很多招聘HR對(duì)人力資源管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，誤以為招聘工作就是搜索簡(jiǎn)歷：查找求職者聯(lián)系方式這么簡(jiǎn)單，導(dǎo)致招聘工作存在很多問題，招進(jìn)來的人不適合企業(yè)崗位要求或干幾個(gè)月就跳槽的案例比比皆是，給企業(yè)帶來極大的人力損失、管理損失乃至經(jīng)濟(jì)損失。因此，提高招聘效果，盡量把招聘工作做得完美一點(diǎn)是當(dāng)下畜牧企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。

    中國(guó)畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)的人力資源顧問建議企業(yè)招聘經(jīng)理可從以下幾個(gè)方面入手：（1）從公司戰(zhàn)略角度，制定人力資源規(guī)劃。即從人力資源規(guī)劃中編制年度人員需求預(yù)測(cè)，將年度人員預(yù)測(cè)加以分解到各個(gè)月度當(dāng)中，這份預(yù)測(cè)決定了預(yù)計(jì)要招聘的職位與部門、數(shù)量、時(shí)限、類型等因素，并根據(jù)實(shí)際情況，確定當(dāng)月需招聘人員。（2）根據(jù)招聘計(jì)劃人才需求特點(diǎn)，選擇招聘渠道。目前招聘渠道主要有網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、報(bào)紙、廣播等幾種途徑，每種渠道針對(duì)人才類型有所不同。畜牧企業(yè)招聘技術(shù)人才、管理人才、大中院校畢業(yè)生可以選擇畜牧行業(yè)專業(yè)招聘網(wǎng)站；招聘生產(chǎn)工人、體力勞動(dòng)者最好通過人才市場(chǎng)、中介等結(jié)構(gòu)。（3）選擇最該選的人。最合適的人才不一定是最優(yōu)秀的人才。最適合企業(yè)的人選，并不一定就是專業(yè)技能水平最高的人，更重要的是他是否能夠認(rèn)同本企業(yè)文化，其次才是對(duì)工作的勝任能力和學(xué)習(xí)能力。那些高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)斐然的候選人固然非常吸引眼球，但是在招入公司之前有沒有想過他的潛能有多大程度可以被激發(fā)？有沒有想過他將來被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走的可能性有多大？“只選對(duì)的，不選貴的”是企業(yè)招聘的不二法則。（5）招聘流程一人掌控。招聘要經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試、復(fù)試等好幾個(gè)環(huán)節(jié)，很少有企業(yè)能很好的掌握如此繁瑣的流程，也沒有唯一的管理者對(duì)招聘全面負(fù)責(zé)。這不僅增加了企業(yè)獲取優(yōu)秀候選人的難度，而且會(huì)使招聘的所有參與者都感到厭煩。要解決這一問題最簡(jiǎn)單的辦法就是授予招聘經(jīng)理整個(gè)招聘流程的決策權(quán)。（6）做好入職跟進(jìn)工作。新員工入職后，畜牧企業(yè)應(yīng)該在一定時(shí)間段里面給他們各方面的支持，這種支持最好能持續(xù)1～2年，因?yàn)檫@段時(shí)間是新員工的快速適應(yīng)期和成長(zhǎng)期，需要企業(yè)從不同的角度給予支持與引導(dǎo)，從而使員工能夠更快地進(jìn)步、更好地發(fā)展，也避免新員工因不適宜而離職。