人往高處走，水往低處流，這是自然法則。如今，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，跳槽成為職場(chǎng)人頻頻觸及的問(wèn)題，也成為職場(chǎng)的熱門(mén)話(huà)題。員工跳槽，無(wú)非是為了尋找一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才的流失，特別是核心人才的流失必然會(huì)帶來(lái)不利的影響，因?yàn)閱T工的培養(yǎng)與招聘需要花費(fèi)很大精力與費(fèi)用。在“金三銀四”的招聘旺季到來(lái)之際，HR吐槽“年年都招聘，年年都跳槽”也反映了當(dāng)下企業(yè)人才管理的現(xiàn)實(shí)矛盾。在畜牧行業(yè)，人員流動(dòng)性大更是讓老板們頭疼不已。畜牧行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、技術(shù)、管理工作挑戰(zhàn)更大，尤其是動(dòng)保類(lèi)企業(yè)，人才流失成為企業(yè)最大的損失，低素質(zhì)人才在企業(yè)不能獲得理想的待遇，主動(dòng)辭職；高素質(zhì)、高能力人才被獵頭公司，大型企業(yè)挖走，企業(yè)很難留住合適的人才，企業(yè)人才問(wèn)題嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。畜牧企業(yè)要想長(zhǎng)足可持續(xù)發(fā)展，解決人才流失，降低跳槽率已成為當(dāng)務(wù)之急，迫切需要解決的問(wèn)題。

    通過(guò)畜牧獸醫(yī)招聘網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析，在畜牧企業(yè)跳槽率和招聘率最高的當(dāng)屬營(yíng)銷(xiāo)人員。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)降低了營(yíng)銷(xiāo)人員的跳槽率，是不是就降低了整個(gè)企業(yè)的跳槽率？營(yíng)銷(xiāo)人員工作壓力大，作息無(wú)常，是最辛苦的基層崗位之一。試想如果一個(gè)企業(yè)連營(yíng)銷(xiāo)人才都可以留住，還怕留不住其他崗位人才嗎？

    有些企業(yè)根深蒂固地認(rèn)為“客戶(hù)是鐵打的營(yíng)盤(pán)”，“銷(xiāo)售人員則是流水的兵”，這是對(duì)銷(xiāo)售人員的不尊重與不重視，在這樣企業(yè)里工作的員工肯定無(wú)歸屬感，企業(yè)也無(wú)凝聚力，自然跳槽率會(huì)居高不下，導(dǎo)致年年要招聘的局面。如果畜牧企業(yè)以“銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是鐵打的營(yíng)盤(pán)，客戶(hù)是流水的兵”為理念管理，結(jié)果是否會(huì)不一樣呢？

    有一個(gè)案例，公司規(guī)模不大，薪資條件也不算高，但公司高層深知：人才是根本競(jìng)爭(zhēng)力，鐵打的營(yíng)盤(pán)是銷(xiāo)售隊(duì)伍，流水的兵才是客戶(hù)。在此價(jià)值觀指引下，公司一方面通過(guò)各種會(huì)議、簡(jiǎn)訊不斷強(qiáng)調(diào)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、命運(yùn)共同體等企業(yè)核心理念，一方面公司高層人性化管理員工，與員工一同并肩作戰(zhàn)，并力所能及解決員工家庭生活中的一些后顧之憂(yōu)。在費(fèi)用有限時(shí)，公司也確保每年數(shù)次的職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。幾年來(lái)，一個(gè)鐵打的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)逐漸鑄成，跳槽率極低，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連年遞增50%以上。

    此案例說(shuō)明畜牧企業(yè)要降低人才跳槽率，做好工資福利等物質(zhì)方面的工作是基礎(chǔ)，更關(guān)鍵的是要在精神方面留住員工，包括培訓(xùn)、晉升、嘉獎(jiǎng)、尊重、信任等，營(yíng)造企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化員工歸屬感、認(rèn)同感，企業(yè)跳槽率自然降低。