常常在招聘廣告上看到企業(yè)對崗位的要求，羅列有1、2、3、4、5、6甚至更多。企業(yè)能想到的條件都列上去了，企業(yè)想要招聘完美的人才固然沒有錯，卻囿于完美人才。以至于崗位一拖再拖，一審再審，始終不符合胃口，完美的候選人太罕見了。

    比如，某畜牧企業(yè)招聘應(yīng)屆生崗位，但招聘條件上又要求必須有相關(guān)工作經(jīng)驗，這很顯然的存在矛盾。剛畢業(yè)的人怎么可能會有相關(guān)的工作經(jīng)驗?zāi)?？畜牧企業(yè)既想要低成本招聘，又想要對方有一定的工作經(jīng)驗，看上去似乎很和情理，但正是這種看似沒有錯誤的要求，卻又隱藏著許多矛盾，如此招聘猶如海底撈月。

    曾任美國聯(lián)合航空公司(United Airlines)和康尼格拉食品公司(ConAgra Foods)的人事總監(jiān)艾德?戴維斯說“如果一個市場上出現(xiàn)了過剩，那么人們常犯的一個錯誤，就是會附加許多不必要的要求?！逼髽I(yè)對崗位人才的要求也就搞不清楚重點，覺得哪個條件都重要，最好是都具備，那就完美了！

    試想一下，如果所有職位必須在2個月內(nèi)填滿，作為畜牧HR的你還能夠淡定自如的追求所有滿足條件的人么？答案不言而喻！畜牧企業(yè)追求完美人才的目的就是為了滿足企業(yè)日益發(fā)展的高端畜牧專業(yè)人才儲備，我們常說“千金易得，良將難求”，但畢竟可遇而不可求，因此倒不如轉(zhuǎn)變看法：

    “求人不如求己”。與其動不動就去找尋完美人才，畜牧企業(yè)倒不如在工作中常貫徹工作育人的理念，完善內(nèi)部成長機制，制造人才，如此，既能培養(yǎng)出更多符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，又能形成學習型組織的氛圍。

    不拘一格降人才。人在被提拔任用時，不得不相信會激發(fā)內(nèi)心無限的潛能。因此，畜牧企業(yè)在做招聘時不要指望請到5年以上同等經(jīng)歷甚至更高、真正的優(yōu)秀人才，但可以在更低一級里去尋找，只要崗位擁有的關(guān)鍵素質(zhì)特征，這樣就比較現(xiàn)實了！比如，某崗位要求招聘本科學歷，若能力優(yōu)秀則可適當放寬學歷要求！

    客觀看待崗位需求。分析畜牧行業(yè)就業(yè)市場形勢，與其過于追求完美人才卻竹籃打水一場空，不如通過有針對性和吸引力的優(yōu)惠條件獲取一兩個有才華的人；或者有能力但未必最頂尖的人才，再進行慢慢培養(yǎng)。其次，要誠實中肯地評估企業(yè)所需：一個長期空缺的職位會迫使各方探究招聘部門的能力所限，以及發(fā)現(xiàn)哪些重要因素在影響招聘。

    很多時候我們不一定非要用科班出身的畜牧專業(yè)人才，不要過分強調(diào)其經(jīng)歷，還是要看企業(yè)自身的需求與求職者個人的特質(zhì)。