我們從小接受的教育就是做事要善始善終，放在求職面試場合也一樣，同樣需要善始善終，而且應(yīng)該利用好結(jié)尾的機會，加深面試官對你的印象，增加錄用機會，也就是利用好所謂的“近因效應(yīng)”?？傮w印象形成的過程中，最近、最后的印象，往往比較強烈，可以沖淡之前的一些印象，這就是近因效應(yīng)。

    張勇畢業(yè)于中國著名的農(nóng)業(yè)大學(xué)，參加公司面試時，因口才不佳，回答問題時有些不那么利索。面試官便皺起眉頭，張勇當(dāng)時就知道自己的表現(xiàn)不是很理想了，于是調(diào)整情緒，大大方方的說：“老師，我知道我口才不好，但是我以后是從事獸藥研發(fā)的。如果我應(yīng)聘的是獸藥銷售人員，我的口才不好，肯定不合適，但是作為技術(shù)人員，口才不好意味著我會少說話多工作！”。聽到張勇的解釋，面試官立馬改變了對他的看法，舉得作為技術(shù)人員確實不需要那么好的口才，“少說多做”正好適合技術(shù)人員。于是，當(dāng)場拍板錄用了張勇。

    張勇的案例很好的體現(xiàn)了近因效果的重要性，最后良好的表現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了面試前期的不利。那么在一般情況下，更多的求職者如何利用好近因效應(yīng)，讓面試做到善始善終呢？中國畜牧獸醫(yī)人才網(wǎng)職場顧問指出一般情況下，當(dāng)求職者聽到“我的問題問完了，你有什么要問的嗎”這個問題之后，就已經(jīng)標(biāo)志著面試進入了收尾階段。此時可以針對企業(yè)和工作崗位本身提一些問題，但要謹慎，注意禮節(jié)和分寸，不要提問太多。可以抓住時機充滿自信的重申一下自己任職資格，大膽的說出：“請問我最晚什么時候能得到回音？”或：“您看我有希望嗎？” 面試官可能會說：“我們需要時間考慮”或者“一個星期之內(nèi)我們會給與回復(fù)”等，讓面試官覺得你是一個有自信心、有勇氣的應(yīng)試者。

    面試結(jié)束之后，要做的應(yīng)該是把剛才坐的椅子扶正，并以握手的方式與HR道別，退出面試室。此時中國畜牧獸醫(yī)人才網(wǎng)職場顧問提醒千萬別以為這場面試就一切結(jié)束了，就可以開始在企業(yè)走廊里或者公司其他地方馬上打電話，講述面試過程，或者高興的大聲呼叫，或無精打采等，這都是大忌。要知道在還沒有離開企業(yè)辦公場所之前，面試就不算結(jié)束，企業(yè)前臺、其他工作人員都是你的面試官，走出門也要對他們彬彬有禮，切不可傲慢無視。