在畜牧行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如今激烈的今天，資源越來(lái)越稀缺，人才越來(lái)越難找，客戶要求越來(lái)越提高，如此等等，企業(yè)要發(fā)展，體質(zhì)要革新，就不得不開(kāi)足馬力尋求突破點(diǎn)。這就意味著企業(yè)必須更加關(guān)注員工的需求，并創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境來(lái)盡可能的滿足他們的要求，從而激發(fā)員工的最大潛能，為企業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)新，不被踢出局。如何激發(fā)員工潛能？

    首先，讓員工看到工作的價(jià)值和意義。對(duì)于如今畜牧行業(yè)的從業(yè)者，薪水已經(jīng)不再是唯一的出路，工作價(jià)值的體現(xiàn)已經(jīng)逐漸在員工工作滿意度中顯現(xiàn)。因此，畜牧企業(yè)首先要讓員工明白工作的價(jià)值，明白自身與組織及更大目標(biāo)是相連接的。

    其次，讓員工看到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。是否有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、有沒(méi)有發(fā)展技能的平臺(tái)、有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的空間，是如今員工選擇進(jìn)入及長(zhǎng)期扎根企業(yè)的又一重要因素。畜牧企業(yè)需讓員工感受到自己是職業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)程中的一部分。

    第三，創(chuàng)造良好的合作氛圍。員工都渴望在充滿激勵(lì)的環(huán)境下工作，希望和其他員工一起，相互合作，互相激勵(lì)，獲得成功。

    第四，公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。尚一管理顧問(wèn)研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺(jué)得未受到公正和公平的待遇。員工都希望感受到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者用同樣公平公正的態(tài)度來(lái)對(duì)待他們（薪資、福利、工作量等），員工之間互相尊重。

    若畜牧企業(yè)能為員工提供以上“福利”，相信他們定會(huì)心甘情愿的與企業(yè)同進(jìn)退。