5月2日，網(wǎng)友微博爆料重慶某化妝品公司讓員工沿當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)街跪地爬行。此消息一出，迅速引起網(wǎng)友圍觀炮轟：培訓(xùn)體罰還是炒作？個人尊嚴(yán)至于何地？如此雷人激勵，該公司是基于一種什么樣的考慮？

    據(jù)渝中區(qū)警方回應(yīng)：此舉是該公司對員工進(jìn)行的“挑戰(zhàn)壓力課程”，事后已將其勸離并批評教育。

    如此激勵方法，應(yīng)該引起公司管理層的深思，企業(yè)人力資源管理常講“以人為本”，如何以人為本？有哪些基本原則？現(xiàn)實中，存在打著人力資源管理的幌子，暗箱操作的企業(yè)。

    尊重理解員工，與員工全面溝通是以人為本的最基本前提，重視員工的需要、鼓勵員工為主培養(yǎng)員工為原則。把員工自我價值的實現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，把管理制度的強(qiáng)制性實施，改變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行，這是對嚴(yán)格規(guī)范管理的升華。

    以此為基礎(chǔ)展開各種管理機(jī)制：激勵機(jī)制、壓力機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制、構(gòu)建競爭機(jī)制、環(huán)境機(jī)制。無論企業(yè)采取的是何種激勵機(jī)制，都不能曲解“以人為本”的本意，不管員工是“如何自愿”。