企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程，稱之為績效考核。

    但績效考核并不適合所有的畜牧企業(yè)。大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒但不可以復(fù)制，績效考核不是所有的企業(yè)都適合，一味的追求考核模式，定義績效管理、績效考核，反而形同虛設(shè)，并不能很好的運(yùn)用于實(shí)際。

    太完美的東西，就很少能讓人搞懂，再完美也不能產(chǎn)生生產(chǎn)力，不能產(chǎn)生生產(chǎn)力也就是一堆廢紙，但并不是說小公司就不要考核了。小公司規(guī)模小，行動(dòng)快捷，機(jī)制靈活，考核反而變得簡單了，簡而言之，要什么就考核什么，“要什么”的依據(jù)是公司當(dāng)前的最重要的東西，每個(gè)時(shí)期有每個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，而這個(gè)重點(diǎn)就是該考核的東西，如果目前的最重要的東西是客戶和市場占有率，你卻非要考核利潤率，搞不清楚狀況，考核就失去了實(shí)際意義。

    總而言之，一切以公司發(fā)展為原則，考核的東西也要有助于公司的發(fā)展。