報(bào)酬與薪酬既有相似的地方，也有不同的地方。

    從廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬兩種。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。從狹義上講，經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬，也叫薪酬，是人力資源管理中最困難的管理任務(wù)。

    而薪酬，是薪水和酬勞的合稱，泛指雇員作出有償勞動(dòng)而獲得的回報(bào)，包括工資、員工福利等。

    看看企業(yè)方面：企業(yè)薪酬管理的目的一方面是為了建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，一方面是為了激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

    從某種意義上說(shuō)，薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的回報(bào)。因此，在實(shí)際工作中，畜牧企業(yè)必須把薪和酬緊密聯(lián)系在一起，要知道單純的“薪”給付關(guān)系是不能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感的，還要注重“酬”（一種著眼于精神層面的酬勞）。從崗位評(píng)價(jià)、薪酬定位、績(jī)效考核三方面完善薪酬管理。

    當(dāng)然，為了避免企業(yè)在這過(guò)程中出現(xiàn)丟了西瓜，連芝麻都撿不到的情況，薪酬策略應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同發(fā)展階段制定不同的薪酬管理計(jì)劃。