招聘，是人力資源的重要管理職能，但在實(shí)際工作中，招聘往往被認(rèn)為是企業(yè)人力資源管理中最為基礎(chǔ)性的工作，也存在許多認(rèn)識(shí)誤區(qū)和偏差。

    誤區(qū)一、認(rèn)為招聘是一項(xiàng)日常事務(wù)性工作。招聘作為一項(xiàng)人力資源工作，應(yīng)該而且必須是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。但實(shí)際上，畜牧企業(yè)都把它作為一項(xiàng)事務(wù)性和職能性工作，與績(jī)效考核和薪酬管理相比，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。

    誤區(qū)二、招聘無(wú)高層管理人員無(wú)關(guān)。實(shí)際工作中，畜牧企業(yè)常把招聘的主要任務(wù)都丟給HR，表面上看似乎無(wú)可厚非。我們?cè)谡麄€(gè)人員招聘過(guò)程中，往往HR只承擔(dān)建立平臺(tái)、收集信息、尋找方法等基礎(chǔ)輔助性工作，但面試考察則交給職能部門(mén)或管理層把關(guān)，尤其是高端人才。因此，招聘應(yīng)該成為高管人員的重要職責(zé)。

    誤區(qū)三、一切以崗位說(shuō)明書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)。從操作意義上說(shuō)似乎并沒(méi)有錯(cuò)，然而眾多實(shí)踐告訴我們，僅僅依靠崗位說(shuō)明書(shū)是很難達(dá)到預(yù)期效果的。此外，每個(gè)招聘主體對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的理解都是不同的，因此，招聘過(guò)程中應(yīng)多發(fā)掘求職者隱性的特質(zhì)和突出的特點(diǎn)，按照人才特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化配置。