寬帶薪酬始于20世紀(jì)90年代，是作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)而出現(xiàn)的。所謂寬帶薪酬是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。

    寬帶中的“帶”意指工資級(jí)別，寬帶薪酬的最大特點(diǎn)便是壓縮級(jí)別，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

    寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬一樣，對(duì)人具有維持、保障、激勵(lì)功能，對(duì)企業(yè)具有保值增值功能，對(duì)社會(huì)具有勞動(dòng)力資源的再配置功能，但此種模式的施行也有優(yōu)劣勢(shì)：

    優(yōu)勢(shì)：減少員工工作之間的等級(jí)差別，有利于企業(yè)提高效率及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化；有利于引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高；有利于職位的輪換培育員工在組織中跨職能成長(zhǎng)的能力；

    劣勢(shì)：寬帶薪酬制度下的職位級(jí)別少，員工晉升較以往更加困難，有可能導(dǎo)致員工士氣低落而失去進(jìn)去熱情；此種模式下，經(jīng)理在決定員工工資時(shí)有更大的自由，人力成本有可能大幅度上升；適用性不廣（不是所有企業(yè)都適用，此種模式僅在技術(shù)類(lèi)、創(chuàng)新型企業(yè)中有良好的應(yīng)用，因此企業(yè)要慎重）；

    寬帶薪酬所解決的不僅是“工資”問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題和企業(yè)激勵(lì)體系問(wèn)題，其必備的基本條件有：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須明確；良好的組織結(jié)構(gòu)形式與公司發(fā)展的匹配性；公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)完善；技術(shù)上企業(yè)具備良好的條件。