上周一HR陳先生跟筆者抱怨說，自己是某家飼料企業(yè)分公司的HR，公司是民營企業(yè)，老總打算擴大再生產(chǎn)，要求分公司經(jīng)理提交分公司可行的改革方案，對全員進行“整頓”，但過程不是很順利，也許是迫于壓力，最近經(jīng)理常常對著員工發(fā)脾氣，就即便如此，陳先生發(fā)現(xiàn)部門的人員好像若無其事，即使召開了動員會也不起作用，分公司經(jīng)理覺得自己很累，感嘆“遇不上好員工，遇不到能主動為他分擔憂愁的員工”。
據(jù)筆者了解的一些民營企業(yè)特別是中小企業(yè)中，員工積極性不強是很正常的事情，員工積極性不高的主要因素有：本人不自覺；公司吸引了不夠；待遇普通，晉升無望；沒有工作壓力；工作和學習的氛圍不夠等等，如何提高員工積極性，可從以下方面著手：
首先，積極性不高是很正常的事情，作為管理者不用怨天尤人，要承擔更多責任，不僅要負擔管理的任務，有時候還要把自己當成一個普通的員工去看待；
其次，有時候員工不一定知道自己的長處在哪里，也很難做到自己推薦和承擔任務，因此，在平時的共事過程中藥創(chuàng)造多樣的學習鍛煉機會去發(fā)現(xiàn)他們的潛質(zhì)從而培養(yǎng)；
第三，加強與員工之間的溝通和交流。溝通從上到下要比從下到上容易的多，經(jīng)理應該多創(chuàng)造一個平等對話的機會，不在乎形式；需知，廣泛的群眾基礎才是企業(yè)基業(yè)常青的不二法門；
第四，提升企業(yè)實力。只有企業(yè)自己的實力強了，才能給員工提供一個發(fā)展事業(yè)的平臺，才能提升對人才的吸引了和推動里，所謂樹大才能有鳳凰來就是這個道理。
