面試的最后一步，就是與合適的人選進(jìn)行薪酬談判。作為HR，如何積極面對(duì)并掌握良好的薪酬談判技巧？
掌握崗位行業(yè)價(jià)值。知己知彼方能使談判游刃有余，HR應(yīng)根據(jù)面試者本人的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等是否等同于該崗位的“理想值”進(jìn)行判斷，而這個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)就是圍繞公司薪酬寬帶和行業(yè)同崗位值；
掌握面試人崗位匹配的準(zhǔn)確率。HR首先找到自己最想要的，其次結(jié)合實(shí)際情況對(duì)合適的人選進(jìn)行對(duì)比篩選。但需要注意的是“物有所值”，薪酬談判不應(yīng)單純理解為降低新人的工資；
掌握人才的優(yōu)缺點(diǎn)。大部分企業(yè)招聘都是“面試一次過(guò)”，有的企業(yè)也會(huì)安排復(fù)試，不管是哪種模式，HR都得在決定的最后階段就指出崗位與存在的差異或不足，并告知對(duì)方有效的方法和途徑。
