小雷是河南某縣規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的員工，剛剛離職不久，在問(wèn)及離職原因時(shí)，他講了這么一個(gè)例子“我上份工作的時(shí)間還不到半年，請(qǐng)了兩次假，兩次都是費(fèi)了九牛二虎之力才被批準(zhǔn)的，請(qǐng)假制度是新任場(chǎng)長(zhǎng)規(guī)定的，凡是員工請(qǐng)假必須以書(shū)面形式并且必須先經(jīng)過(guò)主管、人事簽字再提交場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)才準(zhǔn)假，不走流程的后果是曠工，實(shí)在是太費(fèi)勁了，特殊情況都不給特殊批準(zhǔn)”小雷告訴筆者，類似的流程還不只請(qǐng)假這方面，正因這種管理一點(diǎn)都不人性化才選擇離職的。

    在這里，小雷說(shuō)到了一點(diǎn)“人性化”，如何進(jìn)行人性化管理？現(xiàn)在很多中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)在管理中過(guò)分要求制度化，表面上看風(fēng)平浪靜，實(shí)則暗流洶涌。企業(yè)的生命在于人力，企業(yè)的最大資產(chǎn)是人才，企業(yè)管理并不是“管住人”。

    在管理中，管理者做什么并不重要，關(guān)鍵是被管理者接受多少，擁護(hù)多少，執(zhí)行多少！過(guò)分嚴(yán)格監(jiān)管的地方很難創(chuàng)造出優(yōu)秀的東西，因?yàn)槿说哪芰χ挥性谏硇暮椭C的情況下才能發(fā)揮出最佳水平。

    只要符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化，才能回歸本質(zhì)，極大地調(diào)動(dòng)被管理者的人性，激發(fā)人性的光輝，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)成極佳的管理功效。