記得之前看過的一部電視劇，里面講了一個有關(guān)于越級上報的情節(jié)：C因為直屬上司臨時換掉已經(jīng)選定好的汽車廣告代言人，換上與該款汽車形象不符合的模特作為代言人，由于這個方案是入職以后自己的第一次親自策劃的，本著負(fù)責(zé)任、不成功便成仁的態(tài)度，C在與直屬上司協(xié)調(diào)無果后，越級上報給總公司的大老板，雖然最后大老板維持了C的方案，但是C也因此得罪了直屬上司，丟掉了工作。
在職場上，越級匯報是個大不敬的事，操作不當(dāng)，不但直接得罪了上級，更很有可能給上級的上級留下目無法紀(jì)的負(fù)面印象，C就是這么一個例子。
但世界上沒有什么絕對的事情，越級上報，操作的當(dāng)，照樣可以從中獲得機會，甚至可以干掉直屬上司直接晉級。如何做呢？實際上，之所以會有層層上報的制度，是為了讓管理更加有效，避免那些管理服從性差，喜歡以自己為執(zhí)行力，個人主觀意識過于強烈的中層管理者。
但是，很多職場的例子表明，中層領(lǐng)導(dǎo)者的許多問題往往都是基層員工的越級上報揭發(fā)出來的，但無論如何，越級上報也不適合作為一種常規(guī)性的匯報方式，除了以下幾種情況的出現(xiàn)，可以在考慮清楚后用適當(dāng)方法越級上報：
中層領(lǐng)導(dǎo)明顯曲解了高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)術(shù)方案；中層領(lǐng)導(dǎo)為了自己的私利,故意曲解傳達高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)術(shù)方案；中層領(lǐng)導(dǎo)對下級員工存在著明顯的打壓行為；中層領(lǐng)導(dǎo)為逃避責(zé)任,設(shè)計種種圈套將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到基層員工身上；中層領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識過于強烈,拒不接受一些真實現(xiàn)狀。
