人才，什么叫人才？大家普遍認(rèn)為的是：人才是有一定專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，是有著著較強(qiáng)能力和較高自我意識(shí)的一群。而時(shí)代的變遷，讓現(xiàn)代競爭社會(huì)對(duì)人才有了新的認(rèn)識(shí)和界定。在小編看來，沒有誰生來就是人才，如同實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，人才也都是在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)的。
無論是畜牧行業(yè)，還是其他行業(yè)，企業(yè)對(duì)人才的需求都是非?？是蟮?，如何識(shí)別人才、留用人才，成了企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵。
只看重結(jié)果，不重視過程。比如某飼料企業(yè)推出一款產(chǎn)品，要求兩位新員工去不同地方做市場推廣，一個(gè)是全新的市場，一個(gè)是曾經(jīng)有過客戶資源市場，兩位員工同樣努力，但很顯然后者的成績要比前者的好，自然也就受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只看重結(jié)果，不看重過程不一定是明智之舉；
潛力不一定很完美。蒂莫西-高威提出了一個(gè)公式：成績=潛力-干擾，在理想狀態(tài)下，干擾不應(yīng)該存在，不應(yīng)該有尚未釋放的潛力，成績應(yīng)該恰好等于潛力，即所見所得，但現(xiàn)實(shí)中這是很少見的。真正的潛力不一定看上去很完美，弱點(diǎn)能不能變成機(jī)會(huì)，就是企業(yè)者們需要識(shí)別的；
放棄先入為主。各個(gè)領(lǐng)域都有自己選人的固定渠道，這些渠道建立已久，在年復(fù)一年的發(fā)揮作用。如同某些畜牧企業(yè)做招聘，每個(gè)崗位都有其限定的條件，總是在這些條件里面去尋找，最終什么也找不到，反而加大了招聘成本。放棄先入為主，放寬某些條件，也許會(huì)有不小的收獲。
成績、工作經(jīng)驗(yàn)只是局部，不能反映整體情況，企業(yè)識(shí)別人才關(guān)鍵是要跟候選人親密接觸，當(dāng)你近距離的去了解一個(gè)人，知道他的想法、渴望等因素時(shí)，就會(huì)知道他是不是你真正需要找的人。
