臨近年終，年終獎又稱為職場人熱議的話題。年終獎金對于員工來說是一種物質(zhì)的獎勵，一來是對員工努力工作的承認；二來是激勵員工來年繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。
從一開始獎金發(fā)放比較少到逐漸增多，年終獎不單純只是為了獎勵與激勵。近年來，企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，而有的企業(yè)為防止員工拿到年終獎后跳槽，在發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之，如推遲發(fā)放年終獎、拖員工工資到年后再發(fā)等等。
有網(wǎng)友調(diào)侃“一切不以發(fā)年終獎為目的的年終都是耍流氓”。近日，某項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，70%的員工表示，年終獎不是決定自己去留的“法寶”。一味的用年終獎來壓制員工跳槽的舉動不僅收效甚微還有可能反彈。
對于年終獎，企業(yè)應在年初就制定好相應的規(guī)章制度，包括年終發(fā)放獎金時的考評指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應的各項制度，并在發(fā)放前就跟員工說，提高員工的積極性，增加公司的收入；
對于員工跳槽，企業(yè)也應制定出有效的獎懲機制以及人才儲備，不至于總擔心員工是否會跳槽。
