民營企業(yè)，簡稱民企，非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。從我國民營企業(yè)的形成來看，主要有三種形式：從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)；國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。
雨潤、雙胞胎、新希望等都是畜牧行業(yè)品牌民企。但是在我國，還有很多民企在發(fā)展中，民企發(fā)展還存在很多制約因素，生存環(huán)境不容樂觀。民企要規(guī)范，要發(fā)展，需要留住哪幾類人？
一類是技術(shù)型骨干。如今的市場環(huán)境競爭已經(jīng)非常激烈，尤其是人才的競爭，無論是品牌型企業(yè)還是發(fā)展中的企業(yè)，人才永遠都是永恒不變的話題。“有門手藝到哪里都有飯吃”，企業(yè)也一樣，有沒有發(fā)展，很重要的就是看企業(yè)有沒有技術(shù)型的骨干。技術(shù)骨干可以讓產(chǎn)品變得更加優(yōu)良，可以讓技術(shù)革新、挖潛增效變成現(xiàn)實，還可以讓更多的新產(chǎn)品快速出爐，研發(fā)出更多的專利產(chǎn)品，推動企業(yè)又快又好向前發(fā)展；
二類是一線主管。與員工接觸最多的就是一線的主管，一線主管的精神狀態(tài)將直接影響基層員工的積極性及戰(zhàn)斗力；一線主管的管理方式，直接影響著基層車間的工作效率；一線主管的能力大小，直接影響企業(yè)一個單元的經(jīng)營效率等。重視并留住一線主管，讓他們愿意扎根一線，把企業(yè)基層做實，對于民企發(fā)展尤為重要。
