一個好的上司、主管必須同時面臨他的上級和下級的評價，這兩種評價的標準各異，結(jié)果差異也很大。毋庸置疑，一個好的主管一定是能帶領(lǐng)下屬完成目標的人，除了自身工作能力讓人信服以外，言行舉止更是關(guān)鍵。如何提升下屬員工的士氣，團結(jié)他們完成目標，有些話是絕對不能說的。
1、你自己看著辦。不是所有人工作都很出色、很順利、很完美，下屬在碰到難題時才會向主管求救，說這句話并不能有什么實質(zhì)的效果；
2、照我說的去做。很多時候這句話會讓下屬覺得很無奈，體會不到上司的意圖就不能更好的開展工作，甚至在浪費時間。比如某飼料公司要招聘某區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理，主管只丟給HR“找一個有3年以上相關(guān)經(jīng)驗的人就可”，體會不到指令背后的真正意圖就等于做無用功；
3、你只能做到這樣嗎？這句話在很多時候都起不到正面的作用，好的上司應(yīng)該是帶領(lǐng)下屬走向正途，而不是一味的職責，即便他們已經(jīng)很努力了；
4、有這份工作是你運氣好。一旦這句話脫口而出，你的下屬就會時刻擔心自己哪里做的不好，提心吊膽，很容易促使其尋找下一份工作。
