“招人難，留人更難”是當(dāng)前畜牧行業(yè)人力資源市場上的一句流行話，很多企業(yè)和行業(yè)人力資源平臺都在為改變這一現(xiàn)狀而努力。最普遍的行業(yè)人力平臺——畜牧行業(yè)人才網(wǎng)力求提供給求職者更多的職業(yè)指導(dǎo)，讓他們篤定目標(biāo)，為目標(biāo)而求職，增大求職成功率及穩(wěn)定性；畜牧企業(yè)不斷完善人力資源系統(tǒng)建設(shè)，提高薪酬福利，招聘到合適人才并努力留住他們。但當(dāng)前，人才流動(dòng)性大的問題仍讓人頭疼。作為留住人才的核心主體——企業(yè)，是否需要做些什么、改變些什么來達(dá)成目的。筆者認(rèn)為關(guān)注員工滿意度，建立好雇主品牌是關(guān)鍵。

    員工滿意度是員工的一種主觀的價(jià)值判斷，是員工的一種心理感知活動(dòng)，是員工期望與員工實(shí)際感知相比較的結(jié)果。所涉及的影響因素很多，包括工作環(huán)境、工作群體、工作內(nèi)容、企業(yè)文化、個(gè)人心態(tài)意識等。筆者認(rèn)為諸如人性化關(guān)愛，輪崗在職培訓(xùn)，融洽同事關(guān)系，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和睦的氛圍，轉(zhuǎn)化不合理需求，優(yōu)化組織角色等等都可提升員工滿意度，但根本方法還是提供有競爭力的“薪酬制度”。因?yàn)槲镔|(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，富有競爭力的酬薪和寬廣的上升空間會有明顯效果。做到公平、和諧溝通、關(guān)愛，打造良好的雇主品牌，俘獲員工的心，相信留住人才不是難題。