我是從其他崗位轉到HR這個行業(yè)的,最近剛認識這個論壇,在這里讀了很多案理,感觸很多....
我說說我在三年前碰到的一件事,和大家分享一下:
三年前,我來到現在這個老板手下做HR,原本專業(yè)并非這個行當,因為老板和我多年相熟, 他生任到這個崗位后,立邀我來給他做人事主管,老板對我很信任,有些知遇之 恩的感覺吧,毅然來了這個新公司.
我們在招聘銷售經理的時候,老板經人推薦任命了一位年輕有為的在著名的食品公司工作過的銷售經理做他的助手,起初接觸下來大家感覺還不錯,就在要正式提出簽定合同的前夕,該名候選人提出他拿到了另一家公司的邀請,比我公司提出來的高很多,老板也許是愛才心切,當即把薪水又提了一大截...幾乎和老板平起平坐.雖然我當時反對這么做,但是想到公司對銷售的依賴,也就同意了老板的決定.
事情非常巧合的是,不久之后我因工作意外的結識了那家所謂提供工作邀請的公司的人事經理,和他談起來,他不但說從來沒有給這個人發(fā)過工作邀請,即使 發(fā)也不可能那么高,因為他們是家本土企業(yè)而已.....因為不太放心此事的真假,我還請了做獵頭的朋友去做調查,當然結論證實了這位經理給我的說法.
因當時銷售工作已經開展,我知道此事后斗爭了一天才找老板談開此事,但是老板的態(tài)度出乎我的意料,他明確的表示他現在不可能換將,而且就他了解了兩個多月的情況下，他堅定的認為這個同事是個人才....雖然當時感覺這里危機極大,還是因為老板的態(tài)度而保持了沉默....
在后來的一年半里,銷售業(yè)績做的很糟就不說了，這名銷售經理多次偽造業(yè)績,對不同意見的下屬打壓排擠 ,拉幫結伙,注意力幾乎就沒放在生意上,唯一 一點讓人刮目相看的就是吹噓目標的能力 ....
當然 最后老板還是 清醒了,讓他離開了公司,我們也付了很大的代價 .
這事對我的啟發(fā)在于 :
1.招人永遠人品高于所謂 的"能力 ",人品一件事就能看出來 ,能力卻要幾件事一段時間表才能證明
2.也許我對老板提醒了,老板 即使做了和我不同的決定我也不應該責怪自己 ,但是我還是內疚,如果當初堅持一下,堅決一點,
后面對公司業(yè)務損害就不會這么大...
3.在工作中對不合職場規(guī)范的干預還是不夠,有些內部斗爭其實應該 得到制止,那樣可以避免后來在公司內部造成的一種不河蟹的氣氛
有人補充不?討論討論....