從“玩媒體”到“玩資本”
“經(jīng)歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運(yùn)作。”曹?chē)?guó)偉畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，在上海電視臺(tái)做過(guò)短暫的記者之后，就赴美國(guó)奧克拉荷馬大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位，隨后又獲得得州大學(xué)奧斯町分校商業(yè)管理學(xué)院財(cái)務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位，這之后就從“玩媒體”轉(zhuǎn)行“玩資本”。
1993年，曹?chē)?guó)偉到了硅谷，先后在安達(dá)信、普華永道兩家會(huì)計(jì)事務(wù)所中打拼，這段時(shí)間，正是硅谷最瘋狂的時(shí)候，大量國(guó)際資本和各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)密集投向硅谷，創(chuàng)造了許多奇跡。也正是普華永道擔(dān)任審計(jì)師的工作經(jīng)歷，讓曹?chē)?guó)偉搭上國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大潮的“末班車(chē)”。
在普華永道，曹?chē)?guó)偉負(fù)責(zé)為美國(guó)硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計(jì)及商業(yè)咨詢服務(wù)，讓他有機(jī)會(huì)接觸到處于各個(gè)發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計(jì)過(guò)雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及的兼并收購(gòu)案例更是數(shù)不勝數(shù)。
“經(jīng)歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運(yùn)作。”事后他如此回憶。毫無(wú)疑問(wèn)，回顧曹?chē)?guó)偉在新浪這十年，正是這不同于國(guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的人生經(jīng)歷，給了他最終立足新浪的根本。“新浪上市創(chuàng)造的‘新浪模式’，是一個(gè)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有價(jià)值的東西，后來(lái)的其他公司都用的是這個(gè)模式。”
1999年，心懷夢(mèng)想的曹?chē)?guó)偉開(kāi)始為自己的職業(yè)生涯尋找新的突破點(diǎn)，在看中兩家硅谷的企業(yè)后，他在選擇上猶豫不決，于是便向一位社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老朋友請(qǐng)教，這就是時(shí)任新浪首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)的茅道臨。
曹?chē)?guó)偉完全沒(méi)想到，這次請(qǐng)教將改變他的一生。當(dāng)時(shí)新浪正處于上市申請(qǐng)期，茅道臨邀請(qǐng)他加盟新浪，運(yùn)作新浪上市。
“選擇新浪，一是公司在中國(guó)，二是與媒體有關(guān)，是老本行。”曹?chē)?guó)偉只考慮了兩天就答應(yīng)了。隨后，曹?chē)?guó)偉以新浪財(cái)務(wù)副總裁身份接手上市流程，半年之后，新浪宣布成功上市。
“以前參與過(guò)很多家企業(yè)的上市，但就沒(méi)見(jiàn)過(guò)新浪這么難的，給美國(guó)證監(jiān)會(huì)的報(bào)告就先后提交了八份。”回憶起初進(jìn)新浪時(shí)的情景，曹?chē)?guó)偉如此表示，不過(guò)對(duì)于這次“試手”他還是頗為得意，“我在新浪做了這么多交易，很多都很有一些歷史意義、或者說(shuō)有很多的創(chuàng)意和歷史價(jià)值在里面，尤其是新浪上市創(chuàng)造的‘新浪模式’，真的是一個(gè)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有價(jià)值的東西，后來(lái)的其他公司上市，都用的是這個(gè)模式。”
扳回?zé)o線增值與網(wǎng)絡(luò)廣告兩大業(yè)務(wù)
“進(jìn)入新浪的時(shí)候，估計(jì)自己可能也就在這里呆上一年多吧！”曹?chē)?guó)偉表示。按照許多公司專職“財(cái)務(wù)官”的基本工作職能，運(yùn)作企業(yè)上市結(jié)束，自己也差不多就該另找新職了，一開(kāi)始，曹?chē)?guó)偉顯然也是這么安排的。
可他與新浪的緣分遠(yuǎn)沒(méi)到結(jié)束的時(shí)候，他不僅待下來(lái)了，而且一待就是十年。
新浪上市后不久，股權(quán)過(guò)于分散的弊端就開(kāi)始顯現(xiàn)。經(jīng)過(guò)層層稀釋，新浪大股東不是創(chuàng)始人王志東，2000年上市后，王志東持股是6.3%，而張朝陽(yáng)在搜狐持股33.6%，丁磊在網(wǎng)易的持股是58.5%.股權(quán)分散導(dǎo)致公司管理者對(duì)新浪的管理以及戰(zhàn)略無(wú)法長(zhǎng)期執(zhí)行，一度錯(cuò)過(guò)了一些新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，而最終彌補(bǔ)這些問(wèn)題，正是曹?chē)?guó)偉，這也成就了他被業(yè)界引為經(jīng)典的兩次收購(gòu)。
2003年1月和2004年3月，新浪先后收購(gòu)訊龍和深圳網(wǎng)新，一舉扳回新浪在無(wú)線增值業(yè)務(wù)上的頹勢(shì)，鑄就霸主地位的同時(shí)，徹底改變了新浪的命運(yùn)。正是因?yàn)槭召?gòu)帶來(lái)的無(wú)線收入大幅增長(zhǎng)，讓新浪的股價(jià)在2004年一季度突破40美元，創(chuàng)下一個(gè)高峰。而與此前運(yùn)作新浪上市的模式一樣，由曹?chē)?guó)偉設(shè)計(jì)的收購(gòu)訊龍和網(wǎng)新的模式，也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購(gòu)的范本，此后業(yè)界內(nèi)發(fā)生的多次并購(gòu)都以此為樣板。
作為CFO，曹?chē)?guó)偉還當(dāng)起了“救火隊(duì)員”。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)，6月，身為CFO的曹?chē)?guó)偉“臨危受命”，兼任公司的COO去負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷(xiāo)售和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。
“當(dāng)時(shí)接掌網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的確需要相當(dāng)?shù)挠職狻?#8221;曹?chē)?guó)偉談起當(dāng)年的情景，依然有些后怕，深諳媒體之道的他深知，一個(gè)媒體的廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭一旦出現(xiàn)下滑，短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)，但是作為新浪的核心業(yè)務(wù)，公司在網(wǎng)絡(luò)廣告上是只能成功，不能失敗。
不過(guò)新聞媒體的學(xué)習(xí)和從業(yè)經(jīng)歷給了他信心，他還是毫不猶豫地接下了這只“燙手山芋”。到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，也撤換了相當(dāng)一部分負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)給人的印象異常強(qiáng)勢(shì)。在短短六個(gè)月之內(nèi)，曹?chē)?guó)偉在新浪建立起一支全新的銷(xiāo)售隊(duì)伍和一個(gè)功能強(qiáng)大的銷(xiāo)售系統(tǒng)。
2005年，新浪廣告增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)三年來(lái)首次超過(guò)主要對(duì)手搜狐。而在這期間，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，無(wú)線增值業(yè)務(wù)行業(yè)遭遇重創(chuàng)，曹?chē)?guó)偉領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)適時(shí)沖出，成了新浪收入的新引擎。
1 設(shè)計(jì)“毒丸”狙擊盛大
在盛大突襲之后的第四天晚上，拋出了一份“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”
擔(dān)任CFO期間，除了主持兩次并購(gòu)之外，曹?chē)?guó)偉還成功化解了盛大入主新浪的計(jì)劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱雙方的交戰(zhàn)令人“驚心動(dòng)魄”，而曹?chē)?guó)偉自己也感覺(jué)那件事“確實(shí)很刺激”。
“雖然挺突然，但也不覺(jué)得奇怪，以當(dāng)時(shí)的股價(jià)，他進(jìn)入是正常的。”事情發(fā)生時(shí)，曹?chē)?guó)偉原本正陪著家人在澳洲度假，突然在南半球接到了陳天橋的電話，當(dāng)時(shí)除了覺(jué)得這事情比較正常外，也沒(méi)別的感覺(jué)。
曹?chē)?guó)偉分析，對(duì)新浪來(lái)說(shuō)，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對(duì)于盛大來(lái)說(shuō)，此舉也肯定屬于臨時(shí)出手，因?yàn)榇藭r(shí)納斯達(dá)克剛剛出現(xiàn)對(duì)中國(guó)概念股非常不利的消息，新浪股價(jià)一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，陳天橋也才有機(jī)會(huì)大量接盤(pán)，若非如此，他不可能買(mǎi)到那么多。
不過(guò)，“不覺(jué)得奇怪”不等于“不做出反擊”。得到消息之后，曹?chē)?guó)偉做的第一件事就是和遠(yuǎn)在巴黎的汪延一起召集了董事會(huì)，并迅速地聘請(qǐng)了世界上一流的投資銀行及法律顧問(wèn)，并在盛大突襲之后的第四天晚上10點(diǎn)，拋出了一份“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”（俗稱“毒丸計(jì)劃”）。
這份計(jì)劃規(guī)定，盛大只能再購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)0.5%的新浪股票，一旦超過(guò)，其他股東將有權(quán)半價(jià)增持公司股票。此舉無(wú)異于徹底扼殺盛大增持股票的機(jī)會(huì)，而陳天橋手中持有的近兩成的股份，并不能撼動(dòng)新浪現(xiàn)有管理層的地位。
“毒丸”計(jì)劃成功壓制了陳天橋的野心，而親手炮制這一“毒丸”的，正是曹?chē)?guó)偉。
可以說(shuō)，新浪CFO的經(jīng)歷，不僅為曹?chē)?guó)偉贏得了“鷹派CFO”的稱號(hào)，也促使他最終實(shí)現(xiàn)了CFO到CEO這一“超前轉(zhuǎn)身”。
從CFO到CEO
在“新浪媒體方面擁有最高履歷”，對(duì)網(wǎng)媒發(fā)展趨勢(shì)判斷更加準(zhǔn)確
2006年5月，曹?chē)?guó)偉從汪延手中接過(guò)了新浪CEO的權(quán)杖。當(dāng)時(shí)業(yè)界聲音不一，更多人在觀望：曹?chē)?guó)偉能否逃出新浪CEO連任難超兩年的“魔咒”？
股權(quán)過(guò)于分散的弊端，除了上面提到的錯(cuò)失新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)遇，還導(dǎo)致了新浪的CEO走馬燈似的換，理由無(wú)非都是一樣的，“業(yè)績(jī)不佳。”
據(jù)稱，汪延在2003年5月出任新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)、董事兼總裁時(shí)，業(yè)內(nèi)曾戲稱“一個(gè)干活的，八個(gè)看報(bào)表的”。曹?chē)?guó)偉該如何面對(duì)呢？在擔(dān)任新浪CEO之初，曹?chē)?guó)偉坦陳，自己只是延續(xù)者，不是來(lái)改革的，確實(shí)如此，對(duì)于外界而言，幾年來(lái)，新浪還是那個(gè)新浪，并沒(méi)有太大的變化，依然是在新聞方面開(kāi)疆拓土，尤其是2008年的“奧運(yùn)報(bào)道”，無(wú)疑是曹?chē)?guó)偉擔(dān)任CEO之后的一場(chǎng)大仗。
原本搜狐是獲得奧運(yùn)會(huì)授權(quán)的官方網(wǎng)站，擁有的優(yōu)勢(shì)非其他網(wǎng)站所能比擬。但2008年7月19日，新浪與騰訊、網(wǎng)易組成了奧運(yùn)報(bào)道聯(lián)盟，最終扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)，導(dǎo)致搜狐雖然投入巨資獲取了奧運(yùn)會(huì)授權(quán)，但是網(wǎng)絡(luò)廣告依舊沒(méi)有超過(guò)新浪。
除此之外，在擔(dān)任CEO之后，曹?chē)?guó)偉還調(diào)整了新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的發(fā)展上，走了一條精英的道路，雖然有人認(rèn)為這嚴(yán)重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神，但是不可否認(rèn)名人博客的戰(zhàn)略為新浪帶來(lái)了巨大的成功。
由此可以看出的是，雖然在新浪的履歷是由財(cái)務(wù)開(kāi)始的，但是曹?chē)?guó)偉號(hào)稱在“新浪媒體方面擁有最高履歷”，保證了新浪的“主業(yè)”核心競(jìng)爭(zhēng)力不受影響，與搜狐的張朝陽(yáng)、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術(shù)型的公司高管相比，曹?chē)?guó)偉對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展趨勢(shì)判斷顯然更加準(zhǔn)確。
如果說(shuō)這是曹?chē)?guó)偉能做穩(wěn)CEO的原因之一，那么他的CFO經(jīng)歷帶給他在新浪其他業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張，最終保證了他的CEO位置無(wú)人能撼動(dòng)。
2 從CEO到老板
“MBO首先要有資金來(lái)源，其次是必須得到董事會(huì)的認(rèn)可。”
7年CFO、3年CEO，為新浪打拼了十年的曹?chē)?guó)偉終于決定做一個(gè)轉(zhuǎn)身，再跳一步， 從CEO到老板。2009年9月底，以曹?chē)?guó)偉為首的新浪管理層宣布，將以約1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)入新浪約560萬(wàn)普通股，以9.4%的持股率成為新浪第一大股東，加上原有的持股數(shù)量，管理層最終持股數(shù)量超過(guò)10%，這一數(shù)字已無(wú)人能撼動(dòng)。
對(duì)于9月底的管理層MBO，曹?chē)?guó)偉如此表示，“對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)要不要做這件事的問(wèn)題，是一個(gè)決心的問(wèn)題，其實(shí)操作對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常簡(jiǎn)單的事情。”據(jù)介紹，實(shí)際上整個(gè)計(jì)劃也就兩個(gè)月的時(shí)間，更多的是對(duì)自己職業(yè)生涯規(guī)劃的問(wèn)題，需要“下決心”。
“MBO對(duì)于新浪，對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)以及我本人都是一個(gè)值得興奮、值得慶祝的日子，”MBO成功之后，曹?chē)?guó)偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中如此寫(xiě)道。而面對(duì)記者，他又表示，“我的感覺(jué)也沒(méi)什么特別的不一樣，只不過(guò)做事的心態(tài)有了調(diào)整。”
時(shí)至今日，十年磨礪實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳的曹?chē)?guó)偉談及成功MBO的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不外是兩個(gè)方面，首先要有資金來(lái)源，“沒(méi)有資金是做不了的”，其次是必須得到董事會(huì)的認(rèn)可，因?yàn)檎嬲鷾?zhǔn)這個(gè)計(jì)劃的是董事會(huì)，所以它必須認(rèn)同管理層這樣做是對(duì)公司長(zhǎng)期有價(jià)值的，“無(wú)非就是這兩點(diǎn)，其他東西都不重要。”
而成功MBO之后，已創(chuàng)造了新浪歷史的曹?chē)?guó)偉對(duì)于新浪的未來(lái)充滿信心，“這次收購(gòu)的股權(quán)，加上我們管理層原先的持股，已經(jīng)超過(guò)了10%，不可能再會(huì)有其他玩家能從資本層面侵入新浪。”
