有沒有這么似曾相似的場景，老板走過來，拍拍你的肩，微微笑著，但又不容置疑的說：“這件事情就全靠你了”?；炭帧④P蹉還是自信滿滿？很多時候，中層管理人都會在面對領(lǐng)導交辦的工作任務時帶有不同的心態(tài)，在崗位描述中，最重要的也是占用時間最多的可能就是這么一條描述：“領(lǐng)導交辦的各項工作任務”，看似簡單，完成很難。完成的好是盡職盡責，完成不好是嚴苛的業(yè)績考核，怎么辦？
首先，去學會并理解老板的思維、舉措并理解、迅速的轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。具體而言，在每次的經(jīng)營分析會、計劃分析會、戰(zhàn)略研討會等等各類大小會議中，理解領(lǐng)導、高層、決策者對公司業(yè)務、公司發(fā)展、公司文化的想法與舉措，并迅速的轉(zhuǎn)化為本部門的工作任務、工作計劃、工作表單，實現(xiàn)高層的層層落地的思想。
其次，在業(yè)績面前不退縮、不猶豫，主動承擔給予的業(yè)績要求。中層經(jīng)理人應該將業(yè)績包袱轉(zhuǎn)為財富，將業(yè)績壓力轉(zhuǎn)為動力。企業(yè)中曾經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)常性的現(xiàn)象是，年初的計劃會上，高層意氣風發(fā)、中層眉頭緊鎖，員工無所事事，會議在友好而和諧的氣氛中結(jié)束了。應該明確的是，中層是中堅力量，是中流砥柱，作為管理者的角色，中層經(jīng)理人應該有主動承擔的意識，并積極倡導下屬與自己一同履行業(yè)績要求，樹立良好榜樣。
再次，勤于思考，勇于提出。針對部門的乃至公司的發(fā)展、布局提出自己的想法，學會往上看而不是往下看。思路決定出路，當思路開闊時，出路也就多了。
