對(duì)于畜牧行業(yè)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要手段，就是通過(guò)薪酬體系的完備，來(lái)鼓勵(lì)員工以更積極的態(tài)度投入工作，以“薪”導(dǎo)“心”，留人才之“才”。畜牧小企業(yè)完備的薪資制度能夠有效改變管理導(dǎo)向，使得管理的推進(jìn)，能夠最大限度地挖掘員工自身潛力，為企業(yè)帶來(lái)給大的收益。人力資源部門(mén)需從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬提升三個(gè)層面著手來(lái)安排薪酬體系，使薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要，這些都是些大的方面，需要HR工作者根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真制定。

    畜牧人才網(wǎng)人力資源專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為小企業(yè)薪酬方面最重要的一點(diǎn)就是要按勞分配。以崗定薪是有很多弊端的，大企業(yè)每個(gè)工作模塊區(qū)分的非常清楚，所以每個(gè)人只需要完成好自己分內(nèi)的事情就行了，但是小企業(yè)的制度、職責(zé)可能會(huì)不一定劃分的那么明確，再以崗定薪的話(huà)肯定會(huì)造成老板的被動(dòng)。大家應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)叫作：小企業(yè)人管人，大企業(yè)制度管人。小企業(yè)人管人的現(xiàn)象導(dǎo)致了肯定是人盯著人，這種情況就要再人盯著人的過(guò)程中滲透企業(yè)文化了，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重工作結(jié)果。當(dāng)施行按勞分配的時(shí)候人盯著人的自然更盯著工作結(jié)果，增加大家競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，每個(gè)人在自己的內(nèi)心里都能認(rèn)識(shí)到既然技不如人拿他應(yīng)該拿到的薪酬，內(nèi)心里是平衡的。在薪酬方面，適當(dāng)?shù)墓绞潜匾?，但是按勞分配何嘗不是一種公平？還有按勞分配的衡量，就看你衡量的結(jié)果是否真的就客觀公正，人人心里有桿秤。